Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle
La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
Je vous annonce la publication de mon 16ème livre sur le thème de l’intelligence artificielle. Ce livre présente 18 compétences pour mieux manager avec l’IA.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Architecte de l’intelligence artificielle”
L’intuition peut se résumer à cette phrase :
« Je ne sais pas pourquoi, mais je ne le sens pas »
L’intuition est un élément important de la prise de décision. Sur les sujets simples et compliqués relevant de l’excellence opérationnelle (courir le plus vite possible), un décideur peut et doit s’appuyer sur son intuition pour décider… plus vite.
Continue reading “Être intuitif ou ne pas être !”
Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation de produit, l’innovation de procédé et l’innovation managériale. Si le produit est ce que l’on vend et le procédé la façon de fabriquer, le management est la manière dont l’organisation se met en mouvement. Sans ce troisième pilier, les meilleures idées s’essoufflent dans les silos et la bureaucratie.
L’innovation managériale ne se limite pas à un changement de surface. Elle agit sur quatre axes principaux :
Continue reading “Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?”