Manifeste de l’intelligence collective

Excellence décisionnelle

Comment porter l’intelligence collective à l’infini et au-delà dans votre organisation ? Pour répondre à cette question, je vous propose 9 principes qui vous permettront de passer de l’intention à l’action.

AVERTISSEMENT : ce manifeste s’adresse aux personnes qui connaissent les outils et concepts de l’intelligence collective (livres, conférences, formations).

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Extraits du livre : Le chef parle toujours en dernier. Voir chapitre 3 du livre.

1. Distinguer le simple, le compliqué et le complexe

Distinguer le simple, le compliqué et le complexe pour choisir le bon mode de management et atteindre l’excellence décisionnelle. Chaque décideur (manager, expert, leader) peut être confronté à 3 situations différentes qui impliquent 3 processus décisionnels.

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Êtes-vous prêt à faire un voyage dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Agile Tour Montréal, G500 (Groupement des chefs d’entreprise), Daf Day (Le RDV annuel de la communauté finance) et le centre de recherche du CHU de Québec vous invitent à assister à l’une de mes prochaines conférences ouvertes au public sur le thème de l’excellence décisionnelle.

Mes conférences s’appuient sur le contenu de mon livre sur l’excellence décisionnelle. Pour vous motiver à y participer, voici quelques extraits des recommandations qui ont été publiées par des lecteurs (l’une d’elles a inspiré le titre de ce billet !) :

« Une bible à lire pour tous les agents de la transformation et dirigeants ! » Jérôme Lavancier, Program Director Agile@Scale Transformation Coordination chez Société Générale

« Plutôt que de nous offrir une énième série d’études de cas ou une liste de bonnes pratiques vues et revues, Olivier Zara nous propose un véritable modèle pour atteindre l’excellence décisionnelle et ainsi gérer les risques décisionnels en situation complexe. » Arnaud Brouxel, ex-Safran & Thales, Expert en gestion des risques

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Les conflits : c’est fini !

Marre des conflits dans votre équipe, avec vos amis ou entre vos enfants ? Parents et/ou managers, je vous invite à découvrir une vidéo de 14 minutes proposée par le Club de Lecture Affaires de Montréal.

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Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ?

Entre productivité et plaisir au travail, comment engager les collaborateurs dans l’entreprise sans nuire à sa compétitivité ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 4 du livre.

Jean-Luc Tremblay est un dirigeant québécois hors norme. Il fait la promotion d’un livre et d’une offre de service originale : La performance par le plaisir. Selon lui, il y a 12 ingrédients pour créer du plaisir au travail. Un peu comme une recette de cuisine, il suffit de mettre ces 12 ingrédients dans l’assiette d’un collaborateur, il aurait alors du plaisir et ce plaisir le rendrait plus performant.

En prenant appui sur le travail très inspirant de Jean-Luc, vous trouverez dans ce chapitre les 12+1 conditions du plaisir au travail. En effet, Steve Jobs a dit qu’on était plus performant quand on aimait son travail : « The only way to do great work is to love what you do ». Pour avoir du plaisir au travail, il faut donc d’abord en choisir un qui soit en cohérence avec nos passions et notre rêve personnel (Personal Dream). Cette première condition dépend de nous, de nos choix. Il faut faire les bons choix de formation et de carrière. Mais, il y a 12 autres conditions qui ne dépendent pas de nous. Ce sont des choix faits par notre hiérarchique direct ou par les dirigeants de l’entreprise. Sur un total de 13 conditions pour avoir du plaisir au travail, il nous en reste donc 12 à découvrir.

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NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 7ème livre : La stratégie du Thé.

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