Intelligence collective, agilité et leadership dans la complexité en vidéo

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SD Consulting a organisé une conférence avec ses partenaires le mercredi 4 février 2015 à Chambéry sur le thème :

L’intelligence collective au service de l’agilité et du leadership dans la complexité : Un levier indispensable pour booster la performance et l’innovation

Voici la vidéo de la conférence et de l’échange qui a suivi (double clic sur la vidéo pour la voir en plein écran) :

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La faillite de la pensée managériale

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A l’occasion de la parution du nouveau livre de François Dupuy “La faillite de la pensée managériale”, je vous invite à lire cet excellent article l’Usine Nouvelle :

http://www.usinenouvelle.com/article/la-multiplication-des-chefs-de-projet-est-une-catastrophe-manageriale-majeure-affirme-le-sociologue-francois-dupuy.N307730

Quelques extraits à méditer : Continue reading “La faillite de la pensée managériale”

Interview avec Aba Sadki sur l’Intelligence Collective

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Je vous invite à découvrir Aba Sadki qui travaille au Ministère de la Culture du Maroc. Au sein de la direction du patrimoine, il est responsable de la ville de Meknès (près de Rabat) où il occupe les fonctions d’inspecteur régional des Monuments Historiques et Sites. Pour mieux gérer les conflits entre tradition (conserver le patrimoine) et modernité (nouvelles constructions, urbanisation), il s’est intéressé à l’intelligence collective puis a décidé de se former dans l’une de mes formations (le 1er avril 2014). Continue reading “Interview avec Aba Sadki sur l’Intelligence Collective”

Management de projets & management paradoxal

afnor

AFNOR Éditions publie un ouvrage sur le thème de la gestion de projet (mise à jour trimestriellement avec abonnement) :

Management des projets

Lors de la dernière mise à jour de cet ouvrage en mai 2014, mon ami et partenaire Vincent Iacolare a publié une contribution sur le thème :

Intelligence collective / management paradoxal et Management projet (article I-50-20) Continue reading “Management de projets & management paradoxal”

L’ignorance est-elle l’arme absolue du leadership dans la complexité ?

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Il y a bien longtemps Socrate disait : “La seule chose que je sais, c’est que je ne sais rien”. Parfois, les choses sont bien plus graves : on ne sait pas qu’on ne sait pas. C’est ce qui arrive lorsqu’on fait face à une situation complexe.

Dans ce cadre de référence, je vous invite à lire un billet de Philippe Vallat sur le thème de l’ignorance au service de la gestion de la complexité :

Un “esprit d’ignorance”

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La théorie du Chaos vue par Elon Musk

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Je vous invite à lire cet article dans lequel Elon Musk nous explique les 4 principes pour innover :

http://www.industrie-techno.com/tesla-paypal-spacex-les-quatre-principes-d-innovation-de-monsieur-musk.28244

Le 4ème principe concerne la théorie du Chaos qu’il décrit ainsi :

Tout vouloir contrôler et régenter est contre-productif. Pour susciter l’esprit d’innovation dans une organisation, il faut savoir la laisser respirer.

Cela renvoie au management paradoxal et au ROI de l’intelligence collective. Dans le cycle naturel d’évolution d’une organisation, l’Ordre finit toujours par vouloir “tuer” le Chaos qu’il perçoit comme une menace, un virus.

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