Comment motiver et fidéliser vos collaborateurs ?
Depuis des années, nous entendons les organisations se plaindre de difficultés à retenir leurs talents et à en recruter de nouveaux. La rétention et le recrutement sont intimement liés et fonctionnent comme un cercle vicieux ou vertueux. Plus vous arrivez à retenir vos talents, moins vous avez besoin de recruter !
Quand la rétention des talents, l’attractivité (recrutement) et les niveaux d’engagement deviennent une préoccupation pour l’organisation, nous prenons de nombreuses mesures, sauf celles qui permettraient de s’assurer qu’un manager soit toujours en posture de manager. Nous allons traiter les symptômes du problème au lieu de travailler sur la cause racine : des managers en posture d’expert qui cherchent à imposer leur solution pour garder leur légitimité… d’expert. Cela conduit à une mauvaise gestion des risques décisionnels. Plus vous courrez vite dans la mauvaise direction, plus l’engagement diminue et l’envie d’aller voir ailleurs augmente.
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