La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
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Sommes-nous menacés par la performance ? Est-elle l’incarnation d’un mal qu’il faut combattre ou un mal nécessaire ? La question semblera absurde à certaines personnes et évidente pour d’autres !
Prenons l’exemple de la loi des rendements décroissants qui stipule que, si vous augmentez un seul facteur de production (par exemple, le nombre de collaborateurs) tout en gardant les autres facteurs fixes (par exemple, l’espace de bureau ou les logiciels), le gain de productivité supplémentaire finira inévitablement par diminuer. Il s’agit d’un processus en 3 étapes :
Continue reading “RALENTIR LA PERFORMANCE OU PÉRIR ?”
Vous faites peut-être partie des millions de managers et d’étudiants qui ont fait le questionnaire de personnalité du MBTI pour mieux vous connaître, en particulier dans les formations sur les Soft Skills. Bien que ce soit le test le plus utilisé, il est contesté par la communauté scientifique. Certains vont jusqu’à dire qu’il s’agit d’une farce, d’une imposture. Alors, pourquoi des entreprises et des universités continuent-elles à payer des sommes considérables pour ce test ? Comment un test aussi populaire peut-il tromper autant de personnes depuis aussi longtemps ?
Continue reading “L’excellence décisionnelle psychologique : MBTI ou Big Five ?”
Dans le cadre de la RSE, comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ? J’ai apporté quelques éléments en octobre dernier lors du Congrès International de la RSE à Toulouse à l’invitation de Rémi Demersseman.
Vous pouvez regarder cet atelier en replay :
Pour aller plus loin, Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
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Je vous propose une vidéo de 17 minutes pour tout savoir sur l’architecture des décisions complexes. Elle a été réalisée le 18 juin 2025 dans le cadre des Pragmatopies (pragmatisme et utopie) :
Continue reading “17 minutes pour tout savoir sur l’architecture des décisions complexes”
Cet article a été co-écrit par Vincent Holley & Olivier Zara.
Êtes-vous prêt à sécuriser vos prises de décision grâce à l’intelligence augmentée ?
Les décisions irrationnelles des grandes organisations sont bien connues et elles sont d’autant plus fréquentes quand elles sont complexes, c’est-à-dire lorsqu’elles impliquent ou impactent de multiples parties prenantes, comme la stratégie, le développement de la performance ou les réorganisations. Par exemple, de nombreuses entreprises souffrent d’un écart entre leur vision stratégique et leur capacité technique. Ce fossé résulte principalement d’une séparation entre les équipes dirigeantes, axées sur la stratégie, et les équipes techniques, responsables de l’exécution. À l’inverse, les start-ups, généralement composées de profils techniques, peuvent se concentrer intensément sur l’innovation sans toujours intégrer une vision stratégique claire.
Continue reading “Comment sécuriser vos décisions en combinant l’intelligence collective, cognitive et systémique ?”
Le chef parle TOUJOURS en dernier dans les réunions de résolution de problème, sinon on active le biais d’autorité : la parole du chef a plus de valeur que celle de ses collaborateurs.
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