Intelligence collective – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Manager en posture de manager… ou d’expert ?

L’expertise est aujourd’hui la voie royale pour devenir manager alors même que les qualités nécessaires pour devenir un bon expert sont quasiment à l’opposé des qualités requises pour devenir un bon manager. Le goût pour la relation humaine est rarement associé à celui du goût pour la technique et inversement !

Pour aggraver les choses, les organisations ne veulent pas perdre l’expertise des personnes nommées managers. On leur demande donc d’être à la fois experte et manager. Cela plonge immédiatement dans un paradoxe. Au lieu d’articuler les rôles de manager et d’expert selon le besoin, un expert nommé manager risque de se réfugier dans sa zone de confort : la posture d’expert.

Podcast Intelligence collective et prise de décision

Vous n’avez pas le temps de lire un article ou de regarder une vidéo, je vous propose de découvrir l’excellence décisionnelle en écoutant !

Voici quelques éléments importants de ma conférence sur l’excellence décisionnelle gratuitement et au format podcast grâce à Jean-François Nantel et Eric L’Heureux, MSc.

Concevoir une décision ou prendre une décision ?

Si vous faites la différence entre concevoir une décision et prendre une décision, vous êtes sur le chemin de l’excellence décisionnelle. Si ce n’est pas le cas, le syndrome de la tour d’ivoire vous guette.

La transition écologique sera locale ou ne sera pas !

L’Agora du futur, organisée par La Fabrique du futur, le 31 octobre dernier, a permis d’échanger sur le contenu de mon dernier livre L’intelligence collective pour sauver la planète. Pour découvrir nos échanges :

NOUVEAU LIVRE : L’intelligence collective pour sauver la planète

Je vous annonce la publication de mon 14ème livre sur le thème des enjeux climatiques. Notre liberté de détruire la planète s’arrête là où commence celle des générations futures. Ce livre propose donc une approche innovante pour traiter les enjeux climatiques en nous appuyant sur l’intelligence collective et la création de villes franches. En effet, la transition écologique sera locale ou ne sera pas !

Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient !

Depuis des années, nous entendons les organisations se plaindre de difficultés à retenir leurs talents et à en recruter de nouveaux. La rétention et le recrutement sont intimement liés et fonctionnent comme un cercle vicieux ou vertueux. Plus vous arrivez à retenir vos talents, moins vous avez besoin de recruter !

Dans cet article, en faisant un parallèle avec la pyramide de Maslow, je vous propose ma vision des 3 piliers d’un cercle vertueux dans lequel vous retenez vos talents et vous augmentez votre attractivité pour recruter de nouveaux talents (marque employeur).