Intelligence collective – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Les compétences de la transition écologique

Je vous propose de découvrir un podcast réalisé par l’INTEFP (Institut National du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) avec Laure Brahami sur le thème des compétences de la transition écologique :

NOUVEAU LIVRE : Architecte de l’intelligence artificielle

Je vous annonce la publication de mon 16ème livre sur le thème de l’intelligence artificielle. Ce livre présente 18 compétences pour mieux manager avec l’IA.

Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence artificielle

L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée.

L’intelligence artificielle générative contribue à la résolution de problèmes complexes : stratégie, développement de performance (ventes, production, innovation), transformation, réorganisation (efficacité collective) ou ingénierie. Cependant, elle doit être utilisée avec précaution :

NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?

Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.

RALENTIR LA PERFORMANCE OU PÉRIR ?

Sommes-nous menacés par la performance ? Est-elle l’incarnation d’un mal qu’il faut combattre ou un mal nécessaire ? La question semblera absurde à certaines personnes et évidente pour d’autres !

Quand la quête de performance détruit la performance !

Prenons l’exemple de la loi des rendements décroissants qui stipule que, si vous augmentez un seul facteur de production (par exemple, le nombre de collaborateurs) tout en gardant les autres facteurs fixes (par exemple, l’espace de bureau ou les logiciels), le gain de productivité supplémentaire finira inévitablement par diminuer. Il s’agit d’un processus en 3 étapes :

Comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ?

J’ai lancé ce blog en octobre 2005, il fête ses 20 ans !

Dans le cadre de la RSE, comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ? J’ai apporté quelques éléments en octobre dernier lors du Congrès International de la RSE à Toulouse à l’invitation de Rémi Demersseman.