Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient !

Depuis des années, nous entendons les organisations se plaindre de difficultés à retenir leurs talents et à en recruter de nouveaux. La rétention et le recrutement sont intimement liés et fonctionnent comme un cercle vicieux ou vertueux. À moins que vous soyez en croissance, plus vous arrivez à retenir vos talents, moins vous avez besoin de recruter et inversement !

Dans cet article, en faisant un parallèle avec la pyramide de Maslow, je vous propose ma vision des 3 piliers d’un cercle vertueux dans lequel vous retenez vos talents et vous augmentez votre attractivité pour recruter de nouveaux talents (marque employeur).

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Le Codev en équipe : du manager-coach au collaborateur-coach !

Cadre de référence : Quand vous êtes à la fois manager et expert, vous êtes 4 décideurs comme je l’explique dans cet article : La pyramide des 4 décideurs. Sur ce blog, nous sommes centrés sur le décideur du complexe et du compliqué-implémentation. Nous allons maintenant présenter quelques éléments sur la professionnalisation du décideur du simple qui est le garant de l’excellence opérationnelle à condition de prendre d’excellentes décisions ! Cet article propose une innovation pédagogique dans le cadre de l’accompagnement des managers pour améliorer leurs compétences comportementales.

Définition : Le co-développement dit Codev est une technique d’animation de réunion unique puisqu’il s’agit de la seule méthode dans laquelle un groupe doit se poser des questions avant de chercher des solutions. Le Codev est aligné sur l’approche du coaching, mais au lieu qu’un coach pose des questions, c’est le groupe qui génère les questions. Dans toutes les autres réunions de résolution de problème, on pose un problème et on cherche des solutions sans imposer au préalable des tours de table de questions. Un groupe peut générer de 25 à 50 questions en fonction du sujet et du nombre de participants. Elles sont co-construites dans le sens où les questions des uns inspirent des idées de nouvelles questions aux autres.

Les éléments de cet article sont extraits du livre Le manager contre-naturelhttps://amzn.to/42y9J42

Vous avez probablement entendu parler du manager-coach qui utilise des techniques de coaching pour encadrer son équipe. Le manager-coach ne se contente pas de gérer les tâches et les objectifs, il joue un rôle plus orienté vers le mentorat, le soutien et l’encouragement de son équipe, c’est-à-dire plus d’écoute active, de responsabilisation, de développement personnel, etc. Je vous propose maintenant de découvrir la posture de collaborateur-coach avec l’approche du Codev en équipe.

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Best of…

Je vous propose de découvrir les articles les plus populaires sur mes 3 blogs :

Blog Excellence décisionnelle – Intelligence collective – Intelligence artificielle

Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ? >>> Ma vision pour gérer la crise climatique avec un manifeste pour un futur désirable : de la privation anxiogène à l’adaptation désirable !

ChatGPT, mon AI.mour ? >>> Prêt pour l’intelligence remplacée ou l’intelligence augmentée ?

La pyramide des 4 décideurs >>> Si vous êtes manager et expert, vous êtes 4 décideurs sans risque de déclencher un trouble dissociatif de l’identité !

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Nouveau livre : Le manager contre-naturel … un manager d’exception ?

Après une première édition en juillet 2007, le Guide pratique de l’intelligence relationnelle fait aujourd’hui l’objet d’une 2ème édition. A cette occasion, le livre change de titre et devient : Le manager contre-naturel.

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Combiner “command and control” et “connect and collaborate”

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Christian Darvogne, co-fondateur d’Obifive, m’a proposé la co-écriture d’un billet sur l’évolution des modes de management :

La quasi-totalité des organisations a généralisé le management “command and control ” dans le cadre des organisations pyramidales. C’est un mode de management très efficace pour mettre en œuvre des décisions. C’est le moteur de l’action pour produire et vendre. Continue reading “Combiner “command and control” et “connect and collaborate””

Le nouveau management de l’information par Christophe Deschamps

M2 Editions, puis MM2 Editions puis M21 Editions, éditeur de mon livre sur le management de l’intelligence collective, a fusionné avec FYP éditions. Cet éditeur a donc repris l’ensemble du catalogue de M21 Editions. Malo Girod de l’Ain continue de gérer et développer les “communautés numériques”, notamment autour du cinéma et des arts numériques.

Christophe Deschamps vient de publier un livre aux éditions FYP. Je lis son blog Outils Froids depuis longtemps. C’est lui qui m’a fait découvrir l’univers de la réputation numérique en février 2006. Il fait une veille remarquable dans l’univers de la gestion des connaissances, mais il est aussi pour moi une source d’inspiration.

Je vous recommande la lecture de son livre avec une préface de Marc de Fouchécour :

Le nouveau management de l’information, la gestion des connaissances au coeur de l’entreprise 2.0

couverture livre

Vous pouvez aussi télécharger gratuitement les fiches pratiques qui accompagnent l’ouvrage

Voici l’avant-propos du livre :

Ce livre est né d’un constat : les travailleurs du savoir sont mal équipés. Ils disposent rarement des bons outils pour gérer l’information dans ses différentes dimensions et, bien souvent, ne soupçonnent même pas leur existence. Pourquoi ? Parce que « travailleur du savoir » n’est pas un métier, mais un ensemble de compétences transversales qui ne s’acquièrent pas à l’école, du moins pas encore. Il existe cependant quelques exceptions, des métiers où l’on est « par nature » un travailleur du savoir : journaliste, documentaliste, responsable de veille, chercheur…

Forcés très tôt de répondre aux mutations apportées par internet à leur métier, ces derniers ont été amenés à ouvrir des voies originales et à déployer des solutions nouvelles pour continuer à atteindre leurs objectifs. C’est à ce titre que nous avons pu constater (et vérifier trop souvent) le manque de conseils, d’accompagnements et d’outils adaptés dont ils souffrent ; dont nous souffrons !

Second constat : il existe une nouvelle génération de technologies issues du web, qui, une fois adaptées au monde de l’entreprise, peuvent d’une part aider à répondre aux besoins des travailleurs du savoir, et d’autre part amener des réponses pertinentes au problème de la gestion des connaissances dans l’entreprise, accélérant ainsi son passage à une organisation nouvelle version, une « entreprise 2.0 ».

Cet ouvrage poursuit donc les objectifs suivants :

– Aider les entreprises à mieux cerner les besoins des travailleurs du savoir pour les placer dans les conditions d’efficacité optimale ;

– Démontrer la nécessité de prendre en compte les deux facettes de l’individu dans les organisations :

  1. l’individu devant produire en équipe : efficacité collective,
  2. l’individu devant produire personnellement : efficacité personnelle

– Convaincre les décideurs de la nécessité de créer les conditions d’émergence de l’« entreprise 2.0 » pour continuer à générer du profit.

À qui s’adresse t-il ?

– Aux étudiants concernés par leur prochaine entrée sur le marché du travail,

– Aux cadres ou travailleurs indépendants souhaitant accroître leur efficacité personnelle, améliorer leur employabilité, ou encore comprendre et mettre à profit les technologies du web 2.0,

– Aux décideurs souhaitant mieux comprendre les enjeux de l’entreprise 2.0 et en tirer parti.

Et pour terminer ce billet, voici la présentation de l’éditeur :

Le constat est indéniable : le temps passé à gérer les multiples outils d’accès à l’information ne cesse de s’accroître au détriment de la productivité personnelle et collective. Au sein d’une entreprise ou en tant que travailleurs indépendants, nous sommes désormais contraints de déployer de nouvelles solutions pour atteindre nos objectifs. Mais le manque d’information sur les outils du web 2.0 ne nous permet pas de bien choisir ceux qui sont pertinents, faciles à mettre en oeuvre, et réellement adaptés à nos besoins. Cet ouvrage répond à la question devenue essentielle : comment bien utiliser les nouvelles techniques et les outils du web 2.0 pour optimiser la gestion de son temps, la mobilité et la surabondance d’informations ? L’auteur va au-delà du discours marketing ambiant qui prône le web 2.0 comme unique solution. Il analyse et détaille finement tous les besoins actuels et fournit des solutions adaptées, concrètes, et à la portée de tous ceux qui manipulent l’information et veulent développer de nouvelles stratégies. De nombreux cas pratiques sont développés pour : Aider les entreprises à mieux cerner les besoins de leurs employés afin de les placer dans les conditions d’efficacité optimale ; Fournir aux décideurs les moyens qui leur permettront de créer les conditions d’émergence de l’entreprise 2.0 ; Renforcer l’efficacité personnelle et collective ; Donner à chacun les moyens de capitaliser ses connaissances, ses compétences et ses contacts, afin de les mettre au service son employabilité ; Optimiser la gestion de son temps, de la mobilité, de l’information ; Apporter aux étudiants un descriptif complet et actuel sur les outils du web 2.0 au service du management de l’information.

Biographie de l’auteur

Christophe Deschamps a exercé les fonctions de responsable de veille stratégique dans deux multinationales. Il enseigne au Master Intelligence économique et Communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC). Consultant et formateur en veille, intelligence économique et gestion des connaissances, il gère également le blog de ressources pour les travailleurs du savoir (www.outilsfroids.net).