Intelligence collective – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Les compétences de la transition écologique

Je vous propose de découvrir un podcast réalisé par l’INTEFP (Institut National du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) avec Laure Brahami sur le thème des compétences de la transition écologique :

NOUVEAU LIVRE : Architecte de l’intelligence artificielle

Je vous annonce la publication de mon 16ème livre sur le thème de l’intelligence artificielle. Ce livre présente 18 compétences pour mieux manager avec l’IA.

Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?

Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe

Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation de produit, l’innovation de procédé et l’innovation managériale. Si le produit est ce que l’on vend et le procédé la façon de fabriquer, le management est la manière dont l’organisation se met en mouvement. Sans ce troisième pilier, les meilleures idées s’essoufflent dans les silos et la bureaucratie.

L’innovation managériale ne se limite pas à un changement de surface. Elle agit sur quatre axes principaux :

Formation : L’intelligence artificielle pour les managers

L’intelligence artificielle
pour les managers

18 compétences pour mieux manager et décider avec l’IA

Dans cette formation, vous apprendrez quelques bases techniques sur l’IA (faire un prompt managérial), mais ce n’est pas une formation technique comme on apprendrait à utiliser Excel ou PowerPoint. C’est une formation pour développer des compétences managériales grâce à l’IA !

Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence artificielle

L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée.

L’intelligence artificielle générative contribue à la résolution de problèmes complexes : stratégie, développement de performance (ventes, production, innovation), transformation, réorganisation (efficacité collective) ou ingénierie. Cependant, elle doit être utilisée avec précaution :

NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?

Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.