Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle
La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
Le chef parle TOUJOURS en dernier dans les réunions de résolution de problème, sinon on active le biais d’autorité : la parole du chef a plus de valeur que celle de ses collaborateurs.
Continue reading “Le chef parle TOUJOURS en dernier”
À partir d’octobre 2025, je vous annonce un cycle de 8 conférences gratuites, ouvert à tous, en webinaire sur le thème de l’architecture des décisions complexes.
En participant à ces conférences, vous pourrez répondre à cette question : Décideurs : êtes-vous bons ou chanceux ?
Pour vous connaître les thèmes, les dates et vous inscrire : http://www.excellence-decisionnelle.com/2025/04/01/devenez-architecte-des-decisions-complexes/
Continue reading “Devenez architecte des décisions complexes !”
À partir d’octobre 2025, je vous annonce le lancement d’un cycle de 8 conférences gratuites, ouvert à tous, en webinaire sur le thème de l’architecture des décisions complexes.
En participant à ces conférences, vous pourrez répondre à cette question : Décideurs : êtes-vous bons ou chanceux ?
Si vous faites la différence entre concevoir une décision et prendre une décision, vous êtes sur le chemin de l’excellence décisionnelle. Si ce n’est pas le cas, le syndrome de la tour d’ivoire vous guette.
Continue reading “Concevoir une décision ou prendre une décision ?”
L’Agora du futur, organisée par La Fabrique du futur, le 31 octobre dernier, a permis d’échanger sur le contenu de mon dernier livre L’intelligence collective pour sauver la planète. Pour découvrir nos échanges :
Continue reading “La transition écologique sera locale ou ne sera pas !”
Si vous ne faites pas la différence entre simple, compliqué et complexe d’un point de vue décisionnel, je vous recommande de lire le début de cet article : La pyramide des 4 décideurs.
La négociation et le compromis qui en résulte, invitent les parties prenantes à renoncer à quelque chose. Il s’agit de faire des concessions dans le cadre d’un rapport de force. Ces approches sont pertinentes dans les situations simples et compliquées où nous avons besoin de trouver un consensus. En général, une solution est placée au-dessus des autres (celle du chef) et le groupe est invité à négocier ou chercher des compromis autour de cette solution.
Continue reading “Compromis, négociation ou hybridation ?”