Parler en dernier pour devenir un grand leader !

Je vous invite à découvrir cette courte vidéo (2 minutes) de Simon Sinek dans laquelle il prend l’exemple de Nelson Mandela. Êtes-vous prêt à découvrir l’art de l’écoute ?

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Manifeste de la bienveillance en réunion

Ce manifeste concerne uniquement la bienveillance
dans les réunions au sein d’organisations hiérarchiques.

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Je vous propose un manifeste de la bienveillance qui se résume à 4 mots pour veiller au bien de vos collaborateurs quotidiennement :

Aucune critique en public


Dans n’importe quelle réunion, critiquer publiquement les idées d’une personne peut être humiliant, blessant, voire malveillant : « Je ne suis pas d’accord parce que…», « Ce n’est pas une bonne idée, car… », « Oui, mais… » (oui, ton idée est intéressante, mais elle n’est pas si intéressante que cela parce que…).

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BrainShip Academy – Regards croisés sur l’intelligence collective

Regards croisés sur l’intelligence collective

BrainShip Academy, l’académie de l’intelligence collective – www.brainship.net, vous invite à une conférence sur le thème de l’intelligence collective. Nous vous proposons les regards croisés de trois auteurs qui viennent de publier un livre sur le sujet il y a quelques semaines :

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Le chef parle toujours en dernier

Je vous annonce la publication de mon 10ème livre sur le thème de l’excellence décisionnelle. Ce livre explore une dimension fondamentale du management et du leadership : savoir se taire alors qu’on voudrait parler !

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Manifeste de l’intelligence collective

Excellence décisionnelle

Comment porter l’intelligence collective à l’infini et au-delà dans votre organisation ? Pour répondre à cette question, je vous propose 9 principes qui vous permettront de passer de l’intention à l’action.

AVERTISSEMENT : ce manifeste s’adresse aux personnes qui connaissent les outils et concepts de l’intelligence collective (livres, conférences, formations).

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Extraits du livre : Le chef parle toujours en dernier. Voir chapitre 3 du livre.

1. Distinguer le simple, le compliqué et le complexe

Distinguer le simple, le compliqué et le complexe pour choisir le bon mode de management et atteindre l’excellence décisionnelle. Chaque décideur (manager, expert, leader) peut être confronté à 3 situations différentes qui impliquent 3 processus décisionnels.

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Bienvenue dans les réunions silencieuses !

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Extraits du livre : Le chef parle toujours en dernier. Voir chapitre 2 du livre.

Si je vous dis “réunion”, vous pensez immédiatement “se parler”. Pourtant, il est parfois plus efficace de se taire ! En réalité, il s’agit d’exprimer des idées à l’écrit et non de se regarder les yeux dans les yeux en silence. Des chercheurs, Steven G. Rogelberg & Liana Kreamer, ont montré que les réunions silencieuses sont plus efficaces pour résoudre des problèmes ou faire de la créativité. Cela ne concerne donc pas les nombreuses réunions de coordination (répartition et suivi des tâches, informations sur la vie de l’équipe ou de l’organisation) ou les réunions de partage de bonnes pratiques (REX).

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