Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle
La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
Décider n’est pas seulement une affaire d’intelligence ou d’expérience, mais de chronobiologie parce que le moment où vous décidez influence la qualité de vos décisions.
Continue reading “La chronobiologie de vos décisions”
18 compétences pour mieux manager et décider avec l’IA
Dans cette formation, vous apprendrez quelques bases techniques sur l’IA (faire un prompt managérial), mais ce n’est pas une formation technique comme on apprendrait à utiliser Excel ou PowerPoint. C’est une formation pour développer des compétences managériales grâce à l’IA !
Continue reading “Formation : L’intelligence artificielle pour les managers”
L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée.
L’intelligence artificielle générative contribue à la résolution de problèmes complexes : stratégie, développement de performance (ventes, production, innovation), transformation, réorganisation (efficacité collective) ou ingénierie. Cependant, elle doit être utilisée avec précaution :
Continue reading “Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence artificielle”
Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?”
Sommes-nous menacés par la performance ? Est-elle l’incarnation d’un mal qu’il faut combattre ou un mal nécessaire ? La question semblera absurde à certaines personnes et évidente pour d’autres !
Prenons l’exemple de la loi des rendements décroissants qui stipule que, si vous augmentez un seul facteur de production (par exemple, le nombre de collaborateurs) tout en gardant les autres facteurs fixes (par exemple, l’espace de bureau ou les logiciels), le gain de productivité supplémentaire finira inévitablement par diminuer. Il s’agit d’un processus en 3 étapes :
Continue reading “RALENTIR LA PERFORMANCE OU PÉRIR ?”
Dans le cadre de la RSE, comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ? J’ai apporté quelques éléments en octobre dernier lors du Congrès International de la RSE à Toulouse à l’invitation de Rémi Demersseman.
Continue reading “Comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ?”