Formation au SPRINT DIGITAL : envie de réunions 30% à 50% plus courtes et adaptées au télétravail ?

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Dans un monde complexe, incertain et de plus en plus digital, nous vous proposons de découvrir des approches de management novatrices en phase avec les besoins actuels des leaders et managers.

Toutes nos formations sont déployées dans des organisations privées et en particulier des grands groupes (Air France, BNP Paribas, Orange, Novartis, Harmonie Mutuelle…) ainsi que des organisations publiques (Croix Rouge Internationale à Genève, ministères).

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Conférence PMI France : Engager votre équipe dans l’excellence décisionnelle – 16 octobre 2019

PMI France, un des chapitres du Project Management Institute, a pour objectif de développer la profession et la communauté des chefs de Projet sur le territoire français et dans la francophonie. Cette association propose de nombreuses certifications. PMI France organise deux conférences prochainement.

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Les réunions : c’est fini !

Marre de la réunionite ? Et si vous passiez au Zéro-Réunion. L’idée vous rappelle sûrement le projet de Thierry Breton, PDG d’Atos, qui a lancé en février 2011 le défi “Zéro-Email” pour éradiquer l’email des outils professionnels en trois ans.

Le constat est simple : on ne peut pas augmenter l’usage d’un réseau social d’entreprise si on ne diminue pas l’usage des emails …et le nombre de réunions. Quand vous avez terminé de traiter vos emails à 19h, il est trop tard pour aller sur Yammer & Co ! Vous passez en moyenne 3 jours sur 5 en réunion alors cela ne vous donne pas envie d’utiliser les 2 jours restants à faire des réunions virtuelles. L’objectif n’est pas forcément de réduire le volume d’informations, mais de les traiter avec des outils adaptés. On appelle cela : “le bon outil pour le bon usage”. Quel est le bon usage d’une réunion ? d’un email ?

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Intelligence collective : nettoyeur de 188 biais cognitifs

Extrait du livre : L’excellence décisionnelle, la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Voir chapitre 6 du livre.

Je vous invite à percevoir l’intelligence collective comme un élément majeur d’un système de prise de décision. Attention, il ne s’agit pas de décision collective, mais d’une façon de gérer les risques dans une prise de décision pour tendre vers l’excellence décisionnelle.

Le plus gros risque dans une prise de décision, ce sont nos 188 biais cognitifs. Ils vous collent à la peau même après plusieurs lavages : avoir conscience de vos biais ne vous sera d’aucune utilité !

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