Olivier Zara

Intelligence collective, somme d’intelligences individuelles ?

On dit que l’intelligence collective, c’est 1 + 1 = 3 mais 1 + 1 peut aussi faire 0 sans management de l’intelligence collective. Ce que j’appelle passer du chaos-agile au chaos-désordre.
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Quel est le secret des meilleures sociétés ?

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Ce billet est une suite du billet : Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? qui a du succès puisqu’on dépasse le millier de partages sur les réseaux sociaux…

Voici un extrait d’une étude qui montre que la façon dont nous traitons les salariés influencent leur travail.

According to a study by the Jackson Organization:

Companies that effectively appreciate employee value enjoy a return on equity and assets more than triple that experienced by firms that don’t.
The numbers gathered by Fortune’s list between 1998-2005 show that these best companies to work for had stock prices that rose an average of 14% per year, compared to the 6% rise in the overall market.
Every year, Fortune releases a list of “100 Best Companies to Work For.” These “best” companies are not only ranked highly by their employee experiences, but have the growth stats to match.
89% of employees with high levels of well-being reported high job satisfaction.
90% of all employees are willing to consider changing jobs.
Unsatisfied employees are 11 times more likely than happy employees to move to a new organization in the next year.

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Interview avec Aba Sadki sur l’Intelligence Collective

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Je vous invite à découvrir Aba Sadki qui travaille au Ministère de la Culture du Maroc. Au sein de la direction du patrimoine, il est responsable de la ville de Meknès (près de Rabat) où il occupe les fonctions d’inspecteur régional des Monuments Historiques et Sites. Pour mieux gérer les conflits entre tradition (conserver le patrimoine) et modernité (nouvelles constructions, urbanisation), il s’est intéressé à l’intelligence collective puis a décidé de se former dans l’une de mes formations (le 1er avril 2014). Continue reading “Interview avec Aba Sadki sur l’Intelligence Collective”

Management de projets & management paradoxal

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AFNOR Éditions publie un ouvrage sur le thème de la gestion de projet (mise à jour trimestriellement avec abonnement) :

Management des projets

Lors de la dernière mise à jour de cet ouvrage en mai 2014, mon ami et partenaire Vincent Iacolare a publié une contribution sur le thème :

Intelligence collective / management paradoxal et Management projet (article I-50-20) Continue reading “Management de projets & management paradoxal”

Le bien-être au travail par le partage du pouvoir ?

Eric Albert a sorti en janvier 2014 un nouveau livre :

Partager le pouvoir c’est possible – Réinventer l’entreprise ?

Il vient de donner une interview dans le journal L’usine nouvelle :

http://www.usinenouvelle.com/article/le-bien-etre-au-travail-va-devenir-une-necessite-absolue-pour-creer-de-la-valeur-previent-le-consultant-eric-albert.N260855

Voici quelques extraits : Continue reading “Le bien-être au travail par le partage du pouvoir ?”

L’ignorance est-elle l’arme absolue du leadership dans la complexité ?

Il y a bien longtemps Socrate disait : “La seule chose que je sais, c’est que je ne sais rien”. Parfois, les choses sont bien plus graves : on ne sait pas qu’on ne sait pas. C’est ce qui arrive lorsqu’on fait face à une situation complexe.

Dans ce cadre de référence, je vous invite à lire un billet de Philippe Vallat sur le thème de l’ignorance au service de la gestion de la complexité :

Un “esprit d’ignorance”