Gouvernance – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?

Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe

Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation de produit, l’innovation de procédé et l’innovation managériale. Si le produit est ce que l’on vend et le procédé la façon de fabriquer, le management est la manière dont l’organisation se met en mouvement. Sans ce troisième pilier, les meilleures idées s’essoufflent dans les silos et la bureaucratie.

L’innovation managériale ne se limite pas à un changement de surface. Elle agit sur quatre axes principaux :

Formation : L’intelligence artificielle pour les managers

L’intelligence artificielle
pour les managers

18 compétences pour mieux manager et décider avec l’IA

NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?

Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.

RALENTIR LA PERFORMANCE OU PÉRIR ?

Sommes-nous menacés par la performance ? Est-elle l’incarnation d’un mal qu’il faut combattre ou un mal nécessaire ? La question semblera absurde à certaines personnes et évidente pour d’autres !

Quand la quête de performance détruit la performance !

Prenons l’exemple de la loi des rendements décroissants qui stipule que, si vous augmentez un seul facteur de production (par exemple, le nombre de collaborateurs) tout en gardant les autres facteurs fixes (par exemple, l’espace de bureau ou les logiciels), le gain de productivité supplémentaire finira inévitablement par diminuer. Il s’agit d’un processus en 3 étapes :

Comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ?

J’ai lancé ce blog en octobre 2005, il fête ses 20 ans !

Dans le cadre de la RSE, comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ? J’ai apporté quelques éléments en octobre dernier lors du Congrès International de la RSE à Toulouse à l’invitation de Rémi Demersseman.

Comment sécuriser vos décisions en combinant l’intelligence collective, cognitive et systémique ?

Cet article a été co-écrit par Vincent Holley & Olivier Zara.

Êtes-vous prêt à sécuriser vos prises de décision grâce à l’intelligence augmentée ?

Les décisions irrationnelles des grandes organisations sont bien connues et elles sont d’autant plus fréquentes quand elles sont complexes, c’est-à-dire lorsqu’elles impliquent ou impactent de multiples parties prenantes, comme la stratégie, le développement de la performance ou les réorganisations. Par exemple, de nombreuses entreprises souffrent d’un écart entre leur vision stratégique et leur capacité technique. Ce fossé résulte principalement d’une séparation entre les équipes dirigeantes, axées sur la stratégie, et les équipes techniques, responsables de l’exécution. À l’inverse, les start-ups, généralement composées de profils techniques, peuvent se concentrer intensément sur l’innovation sans toujours intégrer une vision stratégique claire.