Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle
La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
« Mes équipes ne participent pas assez, elles manquent d’idées. » J’entends cette plainte depuis 25 ans, et elle est presque toujours fausse. Les idées existent. Les collaborateurs ont simplement été micro-empoisonnés, réunion après réunion, par des feedbacks négatifs assénés en public.
Continue reading “Le feed-back négatif empoisonne vos équipes : essayez le feed-forward !”
Le cousin de l’égoïsme, c’est l’égocentrisme. L‘égoïste privilégie ses intérêts, parfois au détriment de ceux des autres, tandis que l’égocentrique ne voit tout simplement pas au-delà de son propre point de vue.
L’égocentrisme est une tendance à ramener tout à soi-même, à avoir des difficultés à adopter le point de vue des autres et à se sentir le centre du monde. Son opposé est l’allocentrisme, une tendance qui consiste à centrer son attention, ses intérêts et ses actions sur les autres plutôt que sur soi-même. Il peut avoir une face très positive : coopération, solidarité, attention aux autres, loyauté, capacité à privilégier le bien commun. Mais, il peut aussi conduire à la conformité, à l’effacement de ses propres intérêts, voire quand « les autres » se réduisent à mon clan, à privilégier son groupe d’appartenance au détriment de ceux qui n’en font pas partie.
Continue reading “L’équicentrisme : la boussole du Sage pour mieux décider”
Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation de produit, l’innovation de procédé et l’innovation managériale. Si le produit est ce que l’on vend et le procédé la façon de fabriquer, le management est la manière dont l’organisation se met en mouvement. Sans ce troisième pilier, les meilleures idées s’essoufflent dans les silos et la bureaucratie.
L’innovation managériale ne se limite pas à un changement de surface. Elle agit sur quatre axes principaux :
Continue reading “Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?”
18 compétences pour mieux manager et décider avec l’IA
Dans cette formation, vous apprendrez quelques bases techniques sur l’IA (faire un prompt managérial), mais ce n’est pas une formation technique comme on apprendrait à utiliser Excel ou PowerPoint. C’est une formation pour développer des compétences managériales grâce à l’IA !
Continue reading “Formation : L’intelligence artificielle pour les managers”
Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?”
Sommes-nous menacés par la performance ? Est-elle l’incarnation d’un mal qu’il faut combattre ou un mal nécessaire ? La question semblera absurde à certaines personnes et évidente pour d’autres !
Prenons l’exemple de la loi des rendements décroissants qui stipule que, si vous augmentez un seul facteur de production (par exemple, le nombre de collaborateurs) tout en gardant les autres facteurs fixes (par exemple, l’espace de bureau ou les logiciels), le gain de productivité supplémentaire finira inévitablement par diminuer. Il s’agit d’un processus en 3 étapes :
Continue reading “RALENTIR LA PERFORMANCE OU PÉRIR ?”