Le feed-back négatif empoisonne vos équipes : essayez le feed-forward !

« Mes équipes ne participent pas assez, elles manquent d’idées. » J’entends cette plainte depuis 25 ans, et elle est presque toujours fausse. Les idées existent. Les collaborateurs ont simplement été micro-empoisonnés, réunion après réunion, par des feedbacks négatifs assénés en public.

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L’équicentrisme : la boussole du Sage pour mieux décider

Le cousin de l’égoïsme, c’est l’égocentrisme. L‘égoïste privilégie ses intérêts, parfois au détriment de ceux des autres, tandis que l’égocentrique ne voit tout simplement pas au-delà de son propre point de vue.

L’égocentrisme est une tendance à ramener tout à soi-même, à avoir des difficultés à adopter le point de vue des autres et à se sentir le centre du monde. Son opposé est l’allocentrisme, une tendance qui consiste à centrer son attention, ses intérêts et ses actions sur les autres plutôt que sur soi-même. Il peut avoir une face très positive : coopération, solidarité, attention aux autres, loyauté, capacité à privilégier le bien commun. Mais, il peut aussi conduire à la conformité, à l’effacement de ses propres intérêts, voire quand « les autres » se réduisent à mon clan, à privilégier son groupe d’appartenance au détriment de ceux qui n’en font pas partie.

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Décideurs, mettez votre inconscient au travail !

Comment utiliser l’autohypnose pour éclairer les décisions complexes et mieux gérer les risques décisionnels ?

Faut-il parfois arrêter de réfléchir pour mieux décider ? Votre inconscient peut-il améliorer vos décisions ? Et si la nuit portait vraiment conseil ?

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Les compétences de la transition écologique

Je vous propose de découvrir un podcast réalisé par l’INTEFP (Institut National du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) avec Laure Brahami sur le thème des compétences de la transition écologique :

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NOUVEAU LIVRE : Architecte de l’intelligence artificielle

Je vous annonce la publication de mon 16ème livre sur le thème de l’intelligence artificielle. Ce livre présente 18 compétences pour mieux manager avec l’IA.

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Être intuitif ou ne pas être !

L’intuition peut se résumer à cette phrase :

« Je ne sais pas pourquoi, mais je ne le sens pas »

L’intuition est un élément important de la prise de décision. Sur les sujets simples et compliqués relevant de l’excellence opérationnelle (courir le plus vite possible), un décideur peut et doit s’appuyer sur son intuition pour décider… plus vite.

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