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>>> Formation sur l’excellence décisionnelle : la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Pour vous inscrire…

Les 4 questions de l’excellence décisionnelle

Les éléments de cet article sont extraits du livre Le chef écoute toujours en premier https://amzn.to/3joIogk

Pour prendre d’excellentes décisions, il vaut mieux réfléchir avant d’agir. La réflexion implique de se poser des questions avant de chercher des solutions. Si on vous présente un problème et que vous passez trop rapidement en mode solution, vous risquez la décision hors-sol ou irrationnelle à cause des biais cognitifs. Le Problem questioning devrait précéder le Problem solving ! Si ce n’est pas le cas dans votre organisation, vous trouverez dans le tableau ci-dessous quelques pistes de progrès.

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Le Codev en équipe : du manager-coach au collaborateur-coach !

Cadre de référence : Quand vous êtes à la fois manager et expert, vous êtes 4 décideurs comme je l’explique dans cet article : La pyramide des 4 décideurs. Sur ce blog, nous sommes centrés sur le décideur du complexe et du compliqué-implémentation. Nous allons maintenant présenter quelques éléments sur la professionnalisation du décideur du simple qui est le garant de l’excellence opérationnelle à condition de prendre d’excellentes décisions ! Cet article propose une innovation pédagogique dans le cadre de l’accompagnement des managers pour améliorer leurs compétences comportementales.

Définition : Le co-développement dit Codev est une technique d’animation de réunion unique puisqu’il s’agit de la seule méthode dans laquelle un groupe doit se poser des questions avant de chercher des solutions. Le Codev est aligné sur l’approche du coaching, mais au lieu qu’un coach pose des questions, c’est le groupe qui génère les questions. Dans toutes les autres réunions de résolution de problème, on pose un problème et on cherche des solutions sans imposer au préalable des tours de table de questions. Un groupe peut générer de 25 à 50 questions en fonction du sujet et du nombre de participants. Elles sont co-construites dans le sens où les questions des uns inspirent des idées de nouvelles questions aux autres.

Les éléments de cet article sont extraits du livre Le manager contre-naturelhttps://amzn.to/42y9J42

Vous avez probablement entendu parler du manager-coach qui utilise des techniques de coaching pour encadrer son équipe. Le manager-coach ne se contente pas de gérer les tâches et les objectifs, il joue un rôle plus orienté vers le mentorat, le soutien et l’encouragement de son équipe, c’est-à-dire plus d’écoute active, de responsabilisation, de développement personnel, etc. Je vous propose maintenant de découvrir la posture de collaborateur-coach avec l’approche du Codev en équipe.

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Best of…

Je vous propose de découvrir les articles les plus populaires sur mes 3 blogs :

Blog Excellence décisionnelle – Intelligence collective – Intelligence artificielle

Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ? >>> Ma vision pour gérer la crise climatique avec un manifeste pour un futur désirable : de la privation anxiogène à l’adaptation désirable !

ChatGPT, mon AI.mour ? >>> Prêt pour l’intelligence remplacée ou l’intelligence augmentée ?

La pyramide des 4 décideurs >>> Si vous êtes manager et expert, vous êtes 4 décideurs sans risque de déclencher un trouble dissociatif de l’identité !

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Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ?

Sur ce blog, nous parlons presque toujours de l’excellence décisionnelle pour les organisations publiques ou privées. Aujourd’hui, nous allons faire une mise en perspective sur un enjeu majeur pour l’humanité. Sur un sujet complexe, personne ne sait avec certitude. On doit tous rester humbles parce que nos 188 biais cognitifs déforment la réalité. Je suis preneur de vos feedbacks pour débiaiser cet article !

Remerciements et mentions spéciales pour leurs apports inspirants à Hubert Reeves, Bertrand Piccard, Anne Gouyon, Maximilien Rouer, Jean-Marc Jancovici, François Gemenne, Arthur Keller & Thimothée Parrique. Un grand bravo pour leur engagement au service du bien commun. Anne Gouyon & Maximilien Rouer sont co-auteurs du livre Réparer la planète et préparent une suite que je vous recommande de lire et qui paraîtra prochainement.

« Nous menons une guerre contre la Nature. Si nous la gagnons, alors nous sommes perdus. » Hubert Reeves

Face à la crise climatique, quelle devrait être notre posture ? Certains sont plutôt éco-anxieux, d’autres plutôt éco-furieux ou éco-résignés ! Finalement, faut-il être optimiste ou pessimiste ? On pourrait peut-être s’inspirer de l’attitude de Jean Monnet, un des pères de l’Europe, au moment où tout le monde doutait des chances de réussite de la construction européenne :

« Ce qui est important, ce n’est, ni d’être optimiste, ni pessimiste, mais d’être déterminé. » Jean Monnet

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Courage ou inconscience ?

Prendre une décision conduit toujours à prendre un risque : celui de se tromper ! On dit donc qu’un bon décideur est capable d’utiliser son intuition : un bon décideur est un décideur intuitif. On dit qu’il faut être courageux : être capable de faire des choix difficiles. On dit qu’il faut être rapide : plus on décide vite, plus on est un bon décideur. Et si toutes ces croyances étaient fausses ?

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Un référentiel de 17 compétences pour atteindre l’excellence décisionnelle

Les éléments de cet article sont extraits du livre L’excellence décisionnellehttps://amzn.to/2Uc71ShManifeste des 20 principes de l’excellence décisionnelle

Dans cet article, je vous propose de découvrir un référentiel de 17 compétences pour atteindre l’excellence décisionnelle lorsqu’on traite un enjeu collectif, un sujet complexe : 8 savoir-être + 9 savoir-faire. Pour comprendre ce référentiel, vous devez savoir que si vous êtes un expert et un manager, vous êtes 4 décideurs en même temps ! Si vous n’êtes pas expert, vous êtes 3 décideurs.

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