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>>> NOUVEAU LIVRE : Le chef parle toujours en dernier

>>> Prochaines formations sur l’excellence opérationnelle : moins de réunions, plus puissantes, plus courtes de 30% à 50% et compatibles avec le management hybride. Pour vous inscrire…

>>> Prochaines conférences : L’intelligence collective pour atteindre l’excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…

>>> Ce blog est maintenant disponible en anglais : Decision-Making Excellence.

>>> NOUVEAU LIVRE : RÊV-OLUTION – Une carrière de rêve grâce au Design Thinking

Intelligence créative, collective, collaborative ou émotionnelle ?

Intelligence créative, collective, collaborative ou émotionnelle : l’heure de la confusion a sonné ! Dans cet article, nous allons distinguer 3 types d’intelligence au sein d’un collectif. Je vous propose de le faire avec la métaphore de la chaussure.

L’intelligence créative sert à co-créer. Cela signifie trouver quelque chose d’original, de différent, de disruptif. Si c’était une chaussure, l’objectif serait qu’elle ne ressemble pas à celle du voisin. La finalité est l’excellence créative, c’est-à-dire augmenter la puissance de l’innovation. La création de valeur de la pensée divergente est orientée vers la nouveauté.

L’intelligence collective sert à co-construire. Cela signifie hybrider des idées existantes pour trouver quelque chose de viable, durable, adapté. L’objectif est de trouver une chaussure si confortable que je ne la sens pas pendant que je marche. La finalité est l’excellence décisionnelle : courir dans la bonne direction. La création de valeur de la pensée divergente est orientée vers la viabilité.

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Parler en dernier pour devenir un grand leader !

Je vous invite à découvrir cette courte vidéo (2 minutes) de Simon Sinek dans laquelle il prend l’exemple de Nelson Mandela. Êtes-vous prêt à découvrir l’art de l’écoute ?

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Manifeste de la bienveillance en réunion

Ce manifeste concerne uniquement la bienveillance
dans les réunions au sein d’organisations hiérarchiques.

English Version…

Je vous propose un manifeste de la bienveillance qui se résume à 4 mots pour veiller au bien de vos collaborateurs quotidiennement :

Aucune critique en public


Dans n’importe quelle réunion, critiquer publiquement les idées d’une personne peut être humiliant, blessant, voire malveillant : « Je ne suis pas d’accord parce que…», « Ce n’est pas une bonne idée, car… », « Oui, mais… » (oui, ton idée est intéressante, mais elle n’est pas si intéressante que cela parce que…).

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Le langage non verbal : un mythe ou une réalité ?

Sylvie Krstulovic, coach professionnelle, vient de publier un article intéressant sur les liens entre visioconférence et intelligence collective. Je vous invite à le découvrir : Comment la visioconférence réduit l’intelligence collective.

https://1h30.com/2021/06/27/comment-la-visioconference-reduit-lintelligence-collective/

Voici quelques extraits de l’article de Sylvie qui s’appuie sur une étude publiée le 18 mars 2021 dans la revue américaine Plos (acronyme de Public Library of Science) :

  • Contrairement à la croyance populaire, la présence d’indices visuels n’a aucun effet sur l’intelligence collective. Pire, les équipes sans indices visuels réussissent mieux à synchroniser leurs indices vocaux, leurs tours de parole et donc leur intelligence collective.
  • Si vous travaillez à distance, une conf call par téléphone est plus efficace qu’une visio pour développer l’intelligence collective d’un groupe de travail.
  • L’étude démontre que certains groupes trouvent leurs partenaires plus satisfaisants et dignes de confiance dans les environnements audio uniquement.
  • Les résultats suggèrent que la visio peut permettre à certains partenaires en interaction de dominer la conversation.
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BrainShip Academy – Regards croisés sur l’intelligence collective

Regards croisés sur l’intelligence collective

BrainShip Academy, l’académie de l’intelligence collective – www.brainship.net, vous invite à une conférence sur le thème de l’intelligence collective. Nous vous proposons les regards croisés de trois auteurs qui viennent de publier un livre sur le sujet il y a quelques semaines :

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Le chef parle toujours en dernier

Je vous annonce la publication de mon 10ème livre sur le thème de l’excellence décisionnelle. Ce livre explore une dimension fondamentale du management et du leadership : savoir se taire alors qu’on voudrait parler !

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