La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
L’intuition peut se résumer à cette phrase :
« Je ne sais pas pourquoi, mais je ne le sens pas »
L’intuition est un élément important de la prise de décision. Sur les sujets simples et compliqués relevant de l’excellence opérationnelle (courir le plus vite possible), un décideur peut et doit s’appuyer sur son intuition pour décider… plus vite.
Continue reading “Être intuitif ou ne pas être !”
Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation de produit, l’innovation de procédé et l’innovation managériale. Si le produit est ce que l’on vend et le procédé la façon de fabriquer, le management est la manière dont l’organisation se met en mouvement. Sans ce troisième pilier, les meilleures idées s’essoufflent dans les silos et la bureaucratie.
L’innovation managériale ne se limite pas à un changement de surface. Elle agit sur quatre axes principaux :
Continue reading “Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?”
Décider n’est pas seulement une affaire d’intelligence ou d’expérience, mais de chronobiologie parce que le moment où vous décidez influence la qualité de vos décisions.
Continue reading “La chronobiologie de vos décisions”
18 compétences pour mieux manager et décider avec l’IA
Dans cette formation, vous apprendrez quelques bases techniques sur l’IA (faire un prompt managérial), mais ce n’est pas une formation technique comme on apprendrait à utiliser Excel ou PowerPoint. C’est une formation pour développer des compétences managériales grâce à l’IA !
Continue reading “Formation : L’intelligence artificielle pour les managers”
L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée.
L’intelligence artificielle générative contribue à la résolution de problèmes complexes : stratégie, développement de performance (ventes, production, innovation), transformation, réorganisation (efficacité collective) ou ingénierie. Cependant, elle doit être utilisée avec précaution :
Continue reading “Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence artificielle”
Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?”