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Je vous propose de découvrir les articles les plus populaires sur mes 3 blogs :

Blog Excellence décisionnelle – Intelligence collective – Intelligence artificielle

Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ? >>> Ma vision pour gérer la crise climatique avec un manifeste pour un futur désirable : de la privation anxiogène à l’adaptation désirable !

ChatGPT, mon AI.mour ? >>> Prêt pour l’intelligence remplacée ou l’intelligence augmentée ?

La pyramide des 4 décideurs >>> Si vous êtes manager et expert, vous êtes 4 décideurs sans risque de déclencher un trouble dissociatif de l’identité !

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Crise climatique : entre éco-anxieux et éco-furieux, comment créer l’ENVIE du FUTUR ?

Sur ce blog, nous parlons presque toujours de l’excellence décisionnelle pour les organisations publiques ou privées. Aujourd’hui, nous allons faire une mise en perspective sur un enjeu majeur pour l’humanité. Sur un sujet complexe, personne ne sait avec certitude. On doit tous rester humbles parce que nos 188 biais cognitifs déforment la réalité. Je suis preneur de vos feedbacks pour débiaiser cet article !

Remerciements et mentions spéciales pour leurs apports inspirants à Hubert Reeves, Bertrand Piccard, Anne Gouyon, Maximilien Rouer, Jean-Marc Jancovici, François Gemenne, Arthur Keller & Thimothée Parrique. Un grand bravo pour leur engagement au service du bien commun. Anne Gouyon & Maximilien Rouer sont co-auteurs du livre Réparer la planète et préparent une suite que je vous recommande de lire et qui paraîtra prochainement.

« Nous menons une guerre contre la Nature. Si nous la gagnons, alors nous sommes perdus. » Hubert Reeves

Face à la crise climatique, quelle devrait être notre posture ? Certains sont plutôt éco-anxieux, d’autres plutôt éco-furieux ou éco-résignés ! Finalement, faut-il être optimiste ou pessimiste ? On pourrait peut-être s’inspirer de l’attitude de Jean Monnet, un des pères de l’Europe, au moment où tout le monde doutait des chances de réussite de la construction européenne :

« Ce qui est important, ce n’est, ni d’être optimiste, ni pessimiste, mais d’être déterminé. » Jean Monnet

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Courage ou inconscience ?

Prendre une décision conduit toujours à prendre un risque : celui de se tromper ! On dit donc qu’un bon décideur est capable d’utiliser son intuition : un bon décideur est un décideur intuitif. On dit qu’il faut être courageux : être capable de faire des choix difficiles. On dit qu’il faut être rapide : plus on décide vite, plus on est un bon décideur. Et si toutes ces croyances étaient fausses ?

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Un référentiel de 17 compétences pour devenir architecte des décisions complexes

Les éléments de cet article sont extraits du livre L’excellence décisionnellehttps://amzn.to/2Uc71ShManifeste des 20 principes de l’excellence décisionnelle

Dans cet article, je vous propose de découvrir un référentiel de 17 compétences pour devenir un architecte des décisions complexes afin d’atteindre l’excellence décisionnelle lorsqu’on traite un enjeu collectif, un sujet complexe : 8 savoir-être + 9 savoir-faire. Pour comprendre ce référentiel, vous devez savoir que si vous êtes un expert et un manager, vous êtes 4 décideurs en même temps ! Si vous n’êtes pas expert, vous êtes 3 décideurs.

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L’irrationalité est la nouvelle norme !

Dans un environnement VICA (volatil, incertain, complexe et ambigu), est-il normal d’être rationnel ou irrationnel quand on prend des décisions ?

Quand vous décidez sur sujets complexes (enjeux collectifs qui mobilisent différents départements dans l’organisation et qui impactent fortement l’avenir), l’irrationalité est la norme. La rationalité est l’exception. Pour les sujets simples et compliqués (expertise métier, opérations récurrentes), c’est l’inverse. Si vous ne comprenez pas cela, vous serez victime de vos 188 biais cognitifs.

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