Excellence décisionnelle – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence augmentée

L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée.

L’intelligence artificielle générative contribue à la résolution de problèmes complexes : stratégie, développement de performance (ventes, production, innovation), transformation, réorganisation (efficacité collective) ou ingénierie. Cependant, elle doit être utilisée avec précaution :

NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?

Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.

RALENTIR LA PERFORMANCE OU PÉRIR ?

Sommes-nous menacés par la performance ? Est-elle l’incarnation d’un mal qu’il faut combattre ou un mal nécessaire ? La question semblera absurde à certaines personnes et évidente pour d’autres !

Quand la quête de performance détruit la performance !

Prenons l’exemple de la loi des rendements décroissants qui stipule que, si vous augmentez un seul facteur de production (par exemple, le nombre de collaborateurs) tout en gardant les autres facteurs fixes (par exemple, l’espace de bureau ou les logiciels), le gain de productivité supplémentaire finira inévitablement par diminuer. Il s’agit d’un processus en 3 étapes :

Comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ?

J’ai lancé ce blog en octobre 2005, il fête ses 20 ans !

Dans le cadre de la RSE, comment engager l’entreprise et les collaborateurs dans une démarche de transformation à impact ? J’ai apporté quelques éléments en octobre dernier lors du Congrès International de la RSE à Toulouse à l’invitation de Rémi Demersseman.

Vous pouvez regarder cet atelier en replay :

Pour aller plus loin, Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe

>>> Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence augmentée – L’intelligence artificielle pour atteindre l’excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…

>>> Conférence : Devenez architecte des décisions complexes. Pour vous inscrire…

>>> Formation sur l’architecture des décisions complexes. Pour vous inscrire…

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Comment sécuriser vos décisions en combinant l’intelligence collective, cognitive et systémique ?

Cet article a été co-écrit par Vincent Holley & Olivier Zara.

Êtes-vous prêt à sécuriser vos prises de décision grâce à l’intelligence augmentée ?

Les décisions irrationnelles des grandes organisations sont bien connues et elles sont d’autant plus fréquentes quand elles sont complexes, c’est-à-dire lorsqu’elles impliquent ou impactent de multiples parties prenantes, comme la stratégie, le développement de la performance ou les réorganisations. Par exemple, de nombreuses entreprises souffrent d’un écart entre leur vision stratégique et leur capacité technique. Ce fossé résulte principalement d’une séparation entre les équipes dirigeantes, axées sur la stratégie, et les équipes techniques, responsables de l’exécution. À l’inverse, les start-ups, généralement composées de profils techniques, peuvent se concentrer intensément sur l’innovation sans toujours intégrer une vision stratégique claire.

Le chef parle TOUJOURS en dernier

Le chef parle TOUJOURS en dernier dans les réunions de résolution de problème, sinon on active le biais d’autorité : la parole du chef a plus de valeur que celle de ses collaborateurs.