Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle
La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
« Mes équipes ne participent pas assez, elles manquent d’idées. » J’entends cette plainte depuis 25 ans, et elle est presque toujours fausse. Les idées existent. Les collaborateurs ont simplement été micro-empoisonnés, réunion après réunion, par des feedbacks négatifs assénés en public.
Continue reading “Le feed-back négatif empoisonne vos équipes : essayez le feed-forward !”
Le cousin de l’égoïsme, c’est l’égocentrisme. L‘égoïste privilégie ses intérêts, parfois au détriment de ceux des autres, tandis que l’égocentrique ne voit tout simplement pas au-delà de son propre point de vue.
L’égocentrisme est une tendance à ramener tout à soi-même, à avoir des difficultés à adopter le point de vue des autres et à se sentir le centre du monde. Son opposé est l’allocentrisme, une tendance qui consiste à centrer son attention, ses intérêts et ses actions sur les autres plutôt que sur soi-même. Il peut avoir une face très positive : coopération, solidarité, attention aux autres, loyauté, capacité à privilégier le bien commun. Mais, il peut aussi conduire à la conformité, à l’effacement de ses propres intérêts, voire quand « les autres » se réduisent à mon clan, à privilégier son groupe d’appartenance au détriment de ceux qui n’en font pas partie.
Continue reading “L’équicentrisme : la boussole du Sage pour mieux décider”Comment utiliser l’autohypnose pour éclairer les décisions complexes et mieux gérer les risques décisionnels ?
Faut-il parfois arrêter de réfléchir pour mieux décider ? Votre inconscient peut-il améliorer vos décisions ? Et si la nuit portait vraiment conseil ?
Continue reading “Décideurs, mettez votre inconscient au travail !”
Je vous propose de découvrir un podcast réalisé par l’INTEFP (Institut National du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) avec Laure Brahami sur le thème des compétences de la transition écologique :
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Je vous annonce la publication de mon 16ème livre sur le thème de l’intelligence artificielle. Ce livre présente 18 compétences pour mieux manager avec l’IA.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Architecte de l’intelligence artificielle”
Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation de produit, l’innovation de procédé et l’innovation managériale. Si le produit est ce que l’on vend et le procédé la façon de fabriquer, le management est la manière dont l’organisation se met en mouvement. Sans ce troisième pilier, les meilleures idées s’essoufflent dans les silos et la bureaucratie.
L’innovation managériale ne se limite pas à un changement de surface. Elle agit sur quatre axes principaux :
Continue reading “Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?”