Excellence décisionnelle – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Qu’est-ce que l’obscurantisme managérial ?

Le concept d’obscurantisme managérial est présenté en détail dans le livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe

Comme l’explique Michel Bundock dans cet article, la croissance d’une entreprise repose sur trois piliers : l’innovation de produit, l’innovation de procédé et l’innovation managériale. Si le produit est ce que l’on vend et le procédé la façon de fabriquer, le management est la manière dont l’organisation se met en mouvement. Sans ce troisième pilier, les meilleures idées s’essoufflent dans les silos et la bureaucratie.

L’innovation managériale ne se limite pas à un changement de surface. Elle agit sur quatre axes principaux :

La chronobiologie de vos décisions

Décider n’est pas seulement une affaire d’intelligence ou d’expérience, mais de chronobiologie parce que le moment où vous décidez influence la qualité de vos décisions.

Formation : L’intelligence artificielle pour les managers

Après plusieurs mois de travail pour répondre à la demande d’un client, je suis très heureux de vous présenter une toute nouvelle formation :

L’intelligence artificielle
pour les managers

L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée

Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence artificielle

L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée.

L’intelligence artificielle générative contribue à la résolution de problèmes complexes : stratégie, développement de performance (ventes, production, innovation), transformation, réorganisation (efficacité collective) ou ingénierie. Cependant, elle doit être utilisée avec précaution :

NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?

Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.

RALENTIR LA PERFORMANCE OU PÉRIR ?

Sommes-nous menacés par la performance ? Est-elle l’incarnation d’un mal qu’il faut combattre ou un mal nécessaire ? La question semblera absurde à certaines personnes et évidente pour d’autres !

Quand la quête de performance détruit la performance !

Prenons l’exemple de la loi des rendements décroissants qui stipule que, si vous augmentez un seul facteur de production (par exemple, le nombre de collaborateurs) tout en gardant les autres facteurs fixes (par exemple, l’espace de bureau ou les logiciels), le gain de productivité supplémentaire finira inévitablement par diminuer. Il s’agit d’un processus en 3 étapes :