Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle
La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
Est-ce que vos enfants vous reprochent d’utiliser l’IA générative parce que cela contribue au changement climatique ? Êtes-vous accusé de faire perdre à la planète un demi-litre d’eau pour chacun de vos prompts ? Si vous vous sentez coupable, cet article a été écrit pour vous. Nous allons répondre à cette question existentielle : est-ce que ce qui est bon pour le manager est mauvais pour la planète ?
Continue reading “IA & impacts RSE”
LE RISQUE PRINCIPAL DES AGENTS IA N’EST PAS
QU’ILS SE TROMPENT. C’EST QU’ILS FONCTIONNENT !
AVERTISSEMENT : Cet article s’adresse aux managers qui souhaitent atteindre l’excellence opérationnelle dans leur périmètre de responsabilité grâce à des agents IA. Il n’aborde ni le déploiement des agents IA à l’échelle de l’entreprise, ni leur usage comme outils de production par les équipes informatiques, les rédactions ou les agences. Néanmoins, compte tenu de la complexité de ce sujet, tout professionnel curieux pourra y trouver des idées applicables à son propre contexte.
Un agent bien configuré exécutera fidèlement le processus que vous lui confiez… même s’il est redondant, absurde ou hérité d’une contrainte qui a disparu il y a six mois. Vous aurez ainsi industrialisé votre inefficacité. Dans mon dernier livre, Architecte de l’intelligence artificielle, les agents IA sont présentés avec beaucoup de prudence. Ce n’est pas un oubli, c’est une décision. Le problème ne vient pas seulement de la maturité encore relative de la technologie. Il vient surtout de processus mal conçus et d’usages encore insuffisamment maîtrisés.
Continue reading “Agents IA : le vrai risque est qu’ils fonctionnent !”
Je vous annonce la publication de mon 16ème livre sur le thème de l’intelligence artificielle. Ce livre présente 18 compétences pour mieux manager avec l’IA.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Architecte de l’intelligence artificielle”
18 compétences pour mieux manager et décider avec l’IA
Dans cette formation, vous apprendrez quelques bases techniques sur l’IA (faire un prompt managérial), mais ce n’est pas une formation technique comme on apprendrait à utiliser Excel ou PowerPoint. C’est une formation pour développer des compétences managériales grâce à l’IA !
Continue reading “Formation : L’intelligence artificielle pour les managers”
L’intelligence artificielle ne remplacera pas les managers, mais ceux qui l’utilisent mal, ou qui refusent de l’utiliser, seront remplacés parce qu’elle ouvre la voie à une intelligence augmentée.
L’intelligence artificielle générative contribue à la résolution de problèmes complexes : stratégie, développement de performance (ventes, production, innovation), transformation, réorganisation (efficacité collective) ou ingénierie. Cependant, elle doit être utilisée avec précaution :
Continue reading “Conférence : Gérez les risques décisionnels grâce à l’intelligence artificielle”
Je vous annonce la publication de mon 15ème livre sur le thème l’architecture des décisions complexes. Nous jugeons tous nos managers sur la qualité de leurs décisions. Celui-là serait un bon décideur, tandis qu’un autre serait mauvais. Dans ce livre, nous allons vous révéler une terrible vérité. Certains décideurs sont vraiment bons, mais beaucoup d’autres sont simplement chanceux.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ?”