Quel est le secret des meilleures sociétés ?

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Ce billet est une suite du billet : Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? qui a du succès puisqu’on dépasse le millier de partages sur les réseaux sociaux…

Voici un extrait d’une étude qui montre que la façon dont nous traitons les salariés influencent leur travail.

According to a study by the Jackson Organization:

  • Companies that effectively appreciate employee value enjoy a return on equity and assets more than triple that experienced by firms that don’t.
  • The numbers gathered by Fortune’s list between 1998-2005 show that these best companies to work for had stock prices that rose an average of 14% per year, compared to the 6% rise in the overall market.
  • Every year, Fortune releases a list of “100 Best Companies to Work For.” These “best” companies are not only ranked highly by their employee experiences, but have the growth stats to match.
  • 89% of employees with high levels of well-being reported high job satisfaction.
  • 90% of all employees are willing to consider changing jobs.
  • Unsatisfied employees are 11 times more likely than happy employees to move to a new organization in the next year.

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Le bien-être au travail par le partage du pouvoir ?

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Eric Albert a sorti en janvier 2014 un nouveau livre :

Partager le pouvoir c’est possible – Réinventer l’entreprise ?

Il vient de donner une interview dans le journal L’usine nouvelle :

http://www.usinenouvelle.com/article/le-bien-etre-au-travail-va-devenir-une-necessite-absolue-pour-creer-de-la-valeur-previent-le-consultant-eric-albert.N260855

Voici quelques extraits : Continue reading “Le bien-être au travail par le partage du pouvoir ?”

L’ignorance est-elle l’arme absolue du leadership dans la complexité ?

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Il y a bien longtemps Socrate disait : “La seule chose que je sais, c’est que je ne sais rien”. Parfois, les choses sont bien plus graves : on ne sait pas qu’on ne sait pas. C’est ce qui arrive lorsqu’on fait face à une situation complexe.

Dans ce cadre de référence, je vous invite à lire un billet de Philippe Vallat sur le thème de l’ignorance au service de la gestion de la complexité :

Un “esprit d’ignorance”

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La théorie du Chaos vue par Elon Musk

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Je vous invite à lire cet article dans lequel Elon Musk nous explique les 4 principes pour innover :

http://www.industrie-techno.com/tesla-paypal-spacex-les-quatre-principes-d-innovation-de-monsieur-musk.28244

Le 4ème principe concerne la théorie du Chaos qu’il décrit ainsi :

Tout vouloir contrôler et régenter est contre-productif. Pour susciter l’esprit d’innovation dans une organisation, il faut savoir la laisser respirer.

Cela renvoie au management paradoxal et au ROI de l’intelligence collective. Dans le cycle naturel d’évolution d’une organisation, l’Ordre finit toujours par vouloir “tuer” le Chaos qu’il perçoit comme une menace, un virus.

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Mettez de l’intelligence collective dans vos recrutements !

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L’intelligence collective est un formidable outil au service du leadership dans la complexité. Mais, comment exercer ce leadership efficacement si votre entreprise ressemble à l’armée des clones ?

L’intelligence collective a besoin de diversité, il en faut aussi une dose dans vos recrutements. Entre l’armée des clowns* et celle des clones, il faut trouver le bon équilibre en fonction de votre secteur d’activité et des missions de chaque département de votre organisation. (*Je n’ai pas pu résister, c’est un simple jeu de mots sans connotation péjorative pour décrire une personne au profil atypique)

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L’intelligence collective vue par 4 étudiants de l’ESCP Europe

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Dans le cadre de leur MBA en Business Consulting à l’ESCP Europe, j’ai eu le plaisir de pouvoir échanger avec 4 étudiants (tous cadres en entreprise) sur le thème de l’intelligence collective comme moyen pour une entreprise de répondre aux défis de demain.

Je vous invite à découvrir :

1. La présentation qu’ils ont fait de l’intelligence collective à leur professeur (ils manquent bien sûr les commentaires oraux). Ne manquez pas le micro-trottoir au début de la présentation sur la définition de l’intelligence collective (il y a une définition très drôle … indice c’est une femme qui la donne)

2. Le retour d’expérience de ces étudiants sur leur travail : avec quoi ils repartent ?
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