Conférence-atelier : Motivation et fidélisation

Comment motiver et fidéliser vos collaborateurs ?

Depuis des années, nous entendons les organisations se plaindre de difficultés à retenir leurs talents et à en recruter de nouveaux. La rétention et le recrutement sont intimement liés et fonctionnent comme un cercle vicieux ou vertueux. Plus vous arrivez à retenir vos talents, moins vous avez besoin de recruter !

Quand la rétention des talents, l’attractivité (recrutement) et les niveaux d’engagement deviennent une préoccupation pour l’organisation, nous prenons de nombreuses mesures, sauf celles qui permettraient de s’assurer qu’un manager soit toujours en posture de manager. Nous allons traiter les symptômes du problème au lieu de travailler sur la cause racine : des managers en posture d’expert qui cherchent à imposer leur solution pour garder leur légitimité… d’expert. Cela conduit à une mauvaise gestion des risques décisionnels. Plus vous courrez vite dans la mauvaise direction, plus l’engagement diminue et l’envie d’aller voir ailleurs augmente.

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Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient !

Depuis des années, nous entendons les organisations se plaindre de difficultés à retenir leurs talents et à en recruter de nouveaux. La rétention et le recrutement sont intimement liés et fonctionnent comme un cercle vicieux ou vertueux. Plus vous arrivez à retenir vos talents, moins vous avez besoin de recruter !

Dans cet article, en faisant un parallèle avec la pyramide de Maslow, je vous propose ma vision des 3 piliers d’un cercle vertueux dans lequel vous retenez vos talents et vous augmentez votre attractivité pour recruter de nouveaux talents (marque employeur).

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Mettez de l’intelligence collective dans vos recrutements !

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L’intelligence collective est un formidable outil au service du leadership dans la complexité. Mais, comment exercer ce leadership efficacement si votre entreprise ressemble à l’armée des clones ?

L’intelligence collective a besoin de diversité, il en faut aussi une dose dans vos recrutements. Entre l’armée des clowns* et celle des clones, il faut trouver le bon équilibre en fonction de votre secteur d’activité et des missions de chaque département de votre organisation. (*Je n’ai pas pu résister, c’est un simple jeu de mots sans connotation péjorative pour décrire une personne au profil atypique)

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