Êtes-vous prêt à faire un voyage dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Agile Tour Montréal, G500 (Groupement des chefs d’entreprise), Daf Day (Le RDV annuel de la communauté finance) et le centre de recherche du CHU de Québec vous invitent à assister à l’une de mes prochaines conférences ouvertes au public sur le thème de l’excellence décisionnelle.

Mes conférences s’appuient sur le contenu de mon livre sur l’excellence décisionnelle. Pour vous motiver à y participer, voici quelques extraits des recommandations qui ont été publiées par des lecteurs (l’une d’elles a inspiré le titre de ce billet !) :

« Une bible à lire pour tous les agents de la transformation et dirigeants ! » Jérôme Lavancier, Program Director Agile@Scale Transformation Coordination chez Société Générale

« Plutôt que de nous offrir une énième série d’études de cas ou une liste de bonnes pratiques vues et revues, Olivier Zara nous propose un véritable modèle pour atteindre l’excellence décisionnelle et ainsi gérer les risques décisionnels en situation complexe. » Arnaud Brouxel, ex-Safran & Thales, Expert en gestion des risques

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Conférence ESSEC : Engager votre équipe dans l’excellence décisionnelle – 23 janvier 2020

L’Ademba (Association des Executive MBA Essec) organise une conférence le jeudi 23 janvier 2020 à Paris (au CNIT) à 19h sur le thème :

Engager votre équipe dans l’excellence décisionnelle

Cette conférence vous aidera à développer l’agilité de vos processus de prise de décision pour garantir le plus haut niveau d’engagement.

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Transformer votre organisation : convergence ou divergence ?

Extrait du livre : L’excellence décisionnelle, la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Voir chapitre 16 du livre.

Je vous invite à lire cet article publié le 23 mars 2019 : Pourquoi les prédictions sont souvent fausses (et quelles leçons en tirer)

L’auteur, Clément Jeanneau, nous invite à distinguer la prévision et la prospective. L’article est un gros pavé (très long) mais, pour ceux qui travaillent à leur transformation, en particulier digitale, il y a de très bonnes choses. Je retiens surtout cet extrait de l’article :

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Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 11 (2ème partie du livre).

Un leader paradoxal se sentirait moins seul pour relever les 7 défis s’il pouvait compter sur l’aide d’un Chief Chaos Officer qu’on pourrait traduire par Directeur du Chaos. Il s’occuperait de l’important (concevoir) tandis que la logique de l’Ordre est centrée sur l’urgent (exécuter). Il s’agirait donc de créer une fonction spéciale : un gardien de l’important.

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Formations Management digital & Intelligence collective – 2017

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Voici les dates des prochaines formations et conférences à Paris :

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3-6TY Consulting vous propose une formation le lundi 11 décembre 2017 à Paris sur le thème :

Le manager paradoxal : Mobiliser l’intelligence collective au service de l’agilité, de l’innovation et de l’engagement

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