Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle – Page 16 – La clé du succès dans l’excellence opérationnelle

NOUVEAU LIVRE : Le manager paradoxal

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie d’un nouveau livre : Le manager paradoxal. Tout a commencé en décembre 2010 dans une chambre d’hôtel à Casablanca. L’idée du management paradoxal traverse mon esprit et je décide de changer une bonne partie de ma présentation à quelques heures d’une conférence… J’étais impatient de tester l’idée !

Un peu plus de cinq ans plus tard, c’est le temps de partager l’aboutissement d’un long processus de R&D. Vous trouverez dans les remerciements la liste de ceux qui m’ont aidé sur ce chemin long et difficile.

3 vidéos de l’Institut International de Prospective sur la gestion de la complexité

Fondé à Lille en octobre 2014, l’Institut International de Prospective est un institut spécialisé dans la recherche/action relative aux écosystèmes innovants et à l’innovation. Sa création résulte d’une réflexion sur les besoins des acteurs socio-économiques qui agissent, en partenariat, avec l’Université Catholique de Lille et l’Université Catholique de Lyon.

L’Institut International de Prospective m’a invité à témoigner sur les thèmes de l’intelligence collective et de la gestion de la complexité. Voici les 3 vidéos réalisées à cette occasion :

NOUVEAU LIVRE : Le manager digital

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie d’un nouveau livre : Le manager digital, la clé du succès dans le management hybride. Ce livre est le fruit d’une mission conduite pour BNP Paribas IRB dans le cadre du déploiement de leur réseau social d’entreprise.

Avez-vous votre shadow Comex ?

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L’intelligence collective fonctionne avec une grande diversité d’intelligences de la situation. Je vous invite à découvrir une initiative remarquable mise en place chez Accor pour créer cette diversité. Sébastien Bazin, PDG d’Accor, a créé un comité exécutif des moins de 35 ans :

http://www.larevuedudigital.com/2016/02/02/digital-le-pdg-daccor-cree-un-comite-executif-des-moins-de-35-ans/

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L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?

Absenteisme

Je vous propose de continuer à creuser le sujet de l’absentéisme et du bonheur au travail avec Emmanuel Balland, spécialisé dans le management de la transition et directeur de projets chez Arismore. A travers la métaphore de la chaussure, voici donc la suite du billet qui vous proposait 7 idées pour comprendre le bonheur au travail à travers la question de l’absentéisme.

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L’absentéisme est une des modalités du désengagement des salariés, c’est une réponse de retrait reflétant l’échec des stratégies d’adaptation mises en œuvre par l’individu. Cette nécessité de se soustraire du monde du travail intervient lorsque nous sommes mis dans l’incapacité à réconcilier notre système de valeurs/croyances avec les injonctions de l’entreprise. Les ressentis exprimés sont dans le registre du sentiment d’inadaptation et de la perte de sens. Continue reading “L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?”

7 idées pour comprendre le bonheur au travail sous l’angle de l’absentéisme

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L’absentéisme est souvent important dans les organisations dysfonctionnelles. Elle est le symptôme de la souffrance au travail. Le moins de temps, on passe au travail, le mieux on se porte ! Le bonheur au travail, c’est finalement quand on n’y est pas…

Selon l’étude du Cabinet Alma, en 2014, les coûts directs et indirects de l’absentéisme pour le secteur privé français s’élèvent à 60 milliards d’euros pour un taux d’absentéisme de 4,6%. Pour le secteur public qui pèse 278 milliards de masse salariale, si les modalités de calcul sont un peu différentes, le taux moyen d’absentéisme de 8,7% pour l’année 2014 représente un coût de 24 à 30 milliards d’euros. Continue reading “7 idées pour comprendre le bonheur au travail sous l’angle de l’absentéisme”