La stupidité comme mode de management

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Je vous propose un article très intéressant paru dans La Tribune en février 2013 sur le thème de la stupidité fonctionnelle. L’article s’appuie sur une étude anglo-saxonne « A stupdity-Based Theory of Organizations » qui note que l’intelligence des salariés est systématiquement découragée en temps de crise.

Pour faire simple, la stupidité fonctionnelle serait à la base d’un mode de management “suffisant” en période de croissance mais extrêmement dangereux en période de crise quand la peur domine. La peur est présentée comme un amplificateur de la stupidité fonctionnelle.

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Le Management Augmenté pour faire face à la complexité

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Dominique Turcq vient de publier un nouveau livre sur le concept de management augmenté comme réponse à la complexité. Je vous recommande la lecture de ce livre qui fait un inventaire exhaustif des enjeux actuels et futurs des organisations et du management. Continue reading “Le Management Augmenté pour faire face à la complexité”

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?

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Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 8.

Alexis Nicolas se définit comme un “manager 2.0.” Son rôle est d’activer au sein de BNP Paribas une organisation en réseau afin d’améliorer le capital social de l’entreprise.

J’ai rencontré Alexis lors de ma dernière conférence à l’IGS. Nous avons échangé sur la question du R.O.I. (retour sur investissement) de l’intelligence collective et trouvé des pistes très intéressantes que je souhaite partager avec vous dans ce billet.

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Combiner “command and control” et “connect and collaborate”

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Christian Darvogne, co-fondateur d’Obifive, m’a proposé la co-écriture d’un billet sur l’évolution des modes de management :

La quasi-totalité des organisations a généralisé le management “command and control ” dans le cadre des organisations pyramidales. C’est un mode de management très efficace pour mettre en œuvre des décisions. C’est le moteur de l’action pour produire et vendre. Continue reading “Combiner “command and control” et “connect and collaborate””

Le rôle du chaos dans l’innovation

Je vous recommande cet article de Forbes du 28 juin 2012 :

When Innovation Fails

qui se résume ainsi : le chemin vers l’innovation passe par moins de contrôle et plus de chaos.

Il explique qu’on mélange innovation avec amélioration… parce qu’on n’innove pas … tout en pensant réellement innover !! D’où le titre de l’article “Quand l’innovation échoue”. Continue reading “Le rôle du chaos dans l’innovation”

Solution pour… valoriser la connaissance dans l’entreprise

Dans sa dynamique de publications sur l’entrepreneur durable, Vincent Iacolare vient de publier son 6ème livre sur la valorisation des connaissances dans l’entreprise aux éditions AFNOR. Je vous invite à le découvrir. J’ai eu l’honneur d’écrire la préface de son livre (elle est à la fin de ce billet !).

Vous trouverez ce livre sur Amazon :

Solution pour… valoriser la connaissance dans l’entreprise

Voici la présentation de l’ouvrage par l’éditeur : Continue reading “Solution pour… valoriser la connaissance dans l’entreprise”