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Prochaines conférences : Devenez architecte des décisions complexes !

À partir de mai 2026, je vous annonce le lancement d’un cycle de 8 conférences gratuites, ouvert à tous, en webinaire sur le thème de l’architecture des décisions complexes.

En participant à ces conférences, vous pourrez répondre à cette question : Décideurs : êtes-vous bons ou chanceux ?

Comment prendre une décision éclairée quand vos collaborateurs vous disent ce que vous avez envie d’entendre ?
Comment prendre une décision éclairée quand vos collaborateurs ont peur de parler ?
Comment prendre une décision éclairée avec du ping-pong verbal (20% des participants monopolisent 80% du temps de parole) ?

Décideurs : êtes-vous bons ou chanceux ?

Extraits du livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe

Votre dernière décision était géniale, une immense réussite ? Dans cet article, je vous propose de prendre un peu de recul ! Avez-vous été un bon décideur ou un décideur chanceux ? Vous le saurez si vous lisez cet article… jusqu’au bout.

Dans une prise de décision, il faut rassembler le maximum d’informations, de savoirs, d’éléments que nous pouvons classer en 2 catégories :

Les IA génératives vont bientôt disparaître !

Je vous recommande la lecture d’un article du Dr. Luc JULIA, Chief Scientific Officer du Groupe Renault, sur l’intelligence artificielle : “Les IA génératives vont bientôt disparaître” publié dans la revue www.24heures.ch

Manager en posture de manager… ou d’expert ?

L’expertise est aujourd’hui la voie royale pour devenir manager alors même que les qualités nécessaires pour devenir un bon expert sont quasiment à l’opposé des qualités requises pour devenir un bon manager. Le goût pour la relation humaine est rarement associé à celui du goût pour la technique et inversement !

Pour aggraver les choses, les organisations ne veulent pas perdre l’expertise des personnes nommées managers. On leur demande donc d’être à la fois experte et manager. Cela plonge immédiatement dans un paradoxe. Au lieu d’articuler les rôles de manager et d’expert selon le besoin, un expert nommé manager risque de se réfugier dans sa zone de confort : la posture d’expert.

Podcast Intelligence collective et prise de décision

Vous n’avez pas le temps de lire un article ou de regarder une vidéo, je vous propose de découvrir l’excellence décisionnelle en écoutant !

Voici quelques éléments importants de ma conférence sur l’excellence décisionnelle gratuitement et au format podcast grâce à Jean-François Nantel et Eric L’Heureux, MSc.

Concevoir une décision ou prendre une décision ?

Si vous faites la différence entre concevoir une décision et prendre une décision, vous êtes sur le chemin de l’excellence décisionnelle. Si ce n’est pas le cas, le syndrome de la tour d’ivoire vous guette.