La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
Si vous faites la différence entre concevoir une décision et prendre une décision, vous êtes sur le chemin de l’excellence décisionnelle. Si ce n’est pas le cas, le syndrome de la tour d’ivoire vous guette.
Continue reading “Concevoir une décision ou prendre une décision ?”
L’Agora du futur, organisée par La Fabrique du futur, le 31 octobre dernier, a permis d’échanger sur le contenu de mon dernier livre L’intelligence collective pour sauver la planète. Pour découvrir nos échanges :
Continue reading “La transition écologique sera locale ou ne sera pas !”
Je vous annonce la publication de mon 14ème livre sur le thème des enjeux climatiques. Notre liberté de détruire la planète s’arrête là où commence celle des générations futures. Ce livre propose donc une approche innovante pour traiter les enjeux climatiques en nous appuyant sur l’intelligence collective et la création de villes franches. En effet, la transition écologique sera locale ou ne sera pas !
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : L’intelligence collective pour sauver la planète”
Depuis des années, nous entendons les organisations se plaindre de difficultés à retenir leurs talents et à en recruter de nouveaux. La rétention et le recrutement sont intimement liés et fonctionnent comme un cercle vicieux ou vertueux. Plus vous arrivez à retenir vos talents, moins vous avez besoin de recruter !
Dans cet article, en faisant un parallèle avec la pyramide de Maslow, je vous propose ma vision des 3 piliers d’un cercle vertueux dans lequel vous retenez vos talents et vous augmentez votre attractivité pour recruter de nouveaux talents (marque employeur).
Continue reading “Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient !”
Si vous ne faites pas la différence entre simple, compliqué et complexe d’un point de vue décisionnel, je vous recommande de lire le début de cet article : La pyramide des 4 décideurs.
La négociation et le compromis qui en résulte, invitent les parties prenantes à renoncer à quelque chose. Il s’agit de faire des concessions dans le cadre d’un rapport de force. Ces approches sont pertinentes dans les situations simples et compliquées où nous avons besoin de trouver un consensus. En général, une solution est placée au-dessus des autres (celle du chef) et le groupe est invité à négocier ou chercher des compromis autour de cette solution.
Continue reading “Compromis, négociation ou hybridation ?”
Les éléments de cet article sont extraits du livre Le chef écoute toujours en premier – https://amzn.to/3joIogk
Pour prendre d’excellentes décisions, il vaut mieux réfléchir avant d’agir. La réflexion implique de se poser des questions avant de chercher des solutions. Si on vous présente un problème et que vous passez trop rapidement en mode solution, vous risquez la décision hors-sol ou irrationnelle à cause des biais cognitifs. Le Problem questioning devrait précéder le Problem solving ! Si ce n’est pas le cas dans votre organisation, vous trouverez dans le tableau ci-dessous quelques pistes de progrès.
Continue reading “Les 4 questions de l’excellence décisionnelle”