Excellence décisionnelle – Page 9 – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Êtes-vous prêt à faire un voyage dans l’entreprise du 21ème siècle ?

Agile Tour Montréal, G500 (Groupement des chefs d’entreprise), Daf Day (Le RDV annuel de la communauté finance) et le centre de recherche du CHU de Québec vous invitent à assister à l’une de mes prochaines conférences ouvertes au public sur le thème de l’excellence décisionnelle.

Mes conférences s’appuient sur le contenu de mon livre sur l’excellence décisionnelle. Pour vous motiver à y participer, voici quelques extraits des recommandations qui ont été publiées par des lecteurs (l’une d’elles a inspiré le titre de ce billet !) :

« Une bible à lire pour tous les agents de la transformation et dirigeants ! » Jérôme Lavancier, Program Director Agile@Scale Transformation Coordination chez Société Générale

« Plutôt que de nous offrir une énième série d’études de cas ou une liste de bonnes pratiques vues et revues, Olivier Zara nous propose un véritable modèle pour atteindre l’excellence décisionnelle et ainsi gérer les risques décisionnels en situation complexe. » Arnaud Brouxel, ex-Safran & Thales, Expert en gestion des risques

Conférence : Devenez architecte des décisions complexes

Devenez architecte des décisions complexes – L’intelligence collective pour atteindre l’excellence décisionnelle

Perte de temps, de sens, de confiance et d’agilité ? Désengagement ? L’excellence décisionnelle peut vous aider…

Vous prenez des décisions géniales très rapidement, mais la mise en œuvre de vos décisions tourne au cauchemar : perte de temps, de confiance et de sens ? Vous regardez la roue de votre transformation tourner sans cesse avec le sentiment de faire du sur place ? Il est peut-être temps de faire appel à l’excellence décisionnelle. Pour cela, il faudra abandonner le paradigme du chef héroïque et omniscient qui pense et des collaborateurs qui exécutent. Vous pourrez ainsi développer l’agilité de vos processus de prise de décision.

Formations sur l’architecture des décisions complexes

Dans un monde complexe, incertain et de plus en plus digital, nous vous proposons de découvrir des approches de management novatrices en phase avec les besoins actuels des leaders et managers.

Toutes nos formations sont déployées dans des organisations privées et en particulier des grands groupes (Safran, Michelin, Renault, Air France, BNP Paribas, Groupe Orange, Novartis, Harmonie Mutuelle…) ainsi que des organisations publiques (Croix Rouge Internationale à Genève, ministères, centre ministériel de valorisation des RH).

“J’ai adoré la formation animée avec brio par Olivier Zara sur l’excellence décisionnelle et la technique du Codev Stratégique. Dans le cadre d’un projet de transformation d’ampleur du Groupe Renault, il était essentiel d’engager l’ensemble des acteurs autour d’une vision partagée. Un sujet extrêmement complexe où tout était à inventer : comment créer un élan, donner envie, aligner les visions alors même qu’il s’agissait de transformer les façons de travailler, de collaborer, d’innover, de voir le monde et notre quotidien. Grâce à la technique du Sprint Digital et du Codev Stratégique, nous nous sommes enrichis, nous étions plus unis et nous avions une belle feuille de route.” Hind Arbaoui, directrice Open Innovation & Transformation chez Groupe Renault

NOUVEAU LIVRE : L’excellence décisionnelle

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 9ème livre : L’excellence décisionnelle qui vous aidera à devenir un architecte des décisions complexes.

Conférence PMI France : Engager votre équipe dans l’excellence décisionnelle – 16 octobre 2019

PMI France, un des chapitres du Project Management Institute, a pour objectif de développer la profession et la communauté des chefs de Projet sur le territoire français et dans la francophonie. Cette association propose de nombreuses certifications. PMI France organise deux conférences prochainement.

Intelligence collective : réduire l’impact de nos 188 biais cognitifs

Extraits du livre, Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe

Un biais cognitif se produit quand votre cerveau simplifie la réalité, fait des raccourcis pour décider plus vite et donc agir plus vite. Il y a trop d’informations ? Pas de problème, nous allons en sélectionner quelques-unes. On ne comprend pas ? Il suffit de créer du sens à partir de ces quelques informations et vivre ainsi dans l’illusion. Il y a trop de choses à mémoriser ? On sélectionne ce qui nous arrange. Il faut agir vite ? Impossible dans ce cas de réfléchir avant d’agir, on entre dans le culte de l’action avec l’aide des biais cognitifs.

Je vous invite à percevoir l’intelligence collective comme un élément majeur d’un système de prise de décision. Attention, il ne s’agit pas de décision collective, mais d’une façon de gérer les risques dans une prise de décision pour tendre vers l’excellence décisionnelle.

Le plus gros risque dans une prise de décision, ce sont nos 188 biais cognitifs. Ils vous collent à la peau même après plusieurs lavages : avoir conscience de vos biais ne vous sera d’aucune utilité !