J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 8ème livre : Le sage et le singe.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : Le sage et le singe”NOUVEAU LIVRE : Le sage et le singe
Category: Gouvernance
Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ?
Entre productivité et plaisir au travail, comment engager les collaborateurs dans l’entreprise sans nuire à sa compétitivité ?
Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 4 du livre.
Jean-Luc Tremblay est un dirigeant québécois hors norme. Il fait la promotion d’un livre et d’une offre de service originale : La performance par le plaisir. Selon lui, il y a 12 ingrédients pour créer du plaisir au travail. Un peu comme une recette de cuisine, il suffit de mettre ces 12 ingrédients dans l’assiette d’un collaborateur, il aurait alors du plaisir et ce plaisir le rendrait plus performant.
En prenant appui sur le travail très inspirant de Jean-Luc, vous trouverez dans ce chapitre les 12+1 conditions du plaisir au travail. En effet, Steve Jobs a dit qu’on était plus performant quand on aimait son travail : « The only way to do great work is to love what you do ». Pour avoir du plaisir au travail, il faut donc d’abord en choisir un qui soit en cohérence avec nos passions et notre rêve personnel (Personal Dream). Cette première condition dépend de nous, de nos choix. Il faut faire les bons choix de formation et de carrière. Mais, il y a 12 autres conditions qui ne dépendent pas de nous. Ce sont des choix faits par notre hiérarchique direct ou par les dirigeants de l’entreprise. Sur un total de 13 conditions pour avoir du plaisir au travail, il nous en reste donc 12 à découvrir.
Read moreFaut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?
Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 11 (2ème partie du livre).
Un leader paradoxal se sentirait moins seul pour relever les 7 défis s’il pouvait compter sur l’aide d’un Chief Chaos Officer qu’on pourrait traduire par Directeur du Chaos. Il s’occuperait de l’important (concevoir) tandis que la logique de l’Ordre est centrée sur l’urgent (exécuter). Il s’agirait donc de créer une fonction spéciale : un gardien de l’important.
Continue reading “Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ?”Formations Management digital & Intelligence collective – 2017
Voici les dates des prochaines formations et conférences à Paris :
3-6TY Consulting vous propose une formation le lundi 11 décembre 2017 à Paris sur le thème :
Le manager paradoxal : Mobiliser l’intelligence collective au service de l’agilité, de l’innovation et de l’engagement
Continue reading “Formations Management digital & Intelligence collective – 2017”NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé
J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 7ème livre : La stratégie du Thé.
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : La stratégie du Thé”Échouer, une condition pour devenir plus intelligent !
Octobre 2006 – Octobre 2016, mon blog fête ses 10 ans ! Un grand merci aux lecteurs qui m’ont tant apporté durant toutes ces années : idées, inspiration, sidération, transgression et plus encore. L’aventure se poursuit et vos commentaires sont ma source d’énergie pour continuer. RDV en octobre 2026 ! On ne va pas faire la fête tous les jours quand même 😉
“Plus ça rate, plus on a de chances que ça marche.”Les Shadoks
Échouer est une condition pour devenir plus intelligent ! Il s’agit d’une évidence en Amérique du Nord, en Scandinavie… mais, dans d’autres pays, c’est absurde. Échouer, c’est montrer qu’on est un incapable. L’évidence devient absurde quand on confond “être” et “faire”. Ainsi, faire une erreur est bien différent d’être nul, de même “avoir raté” et “être un raté”. Continue reading “Échouer, une condition pour devenir plus intelligent !”