Gouvernance – Page 9 – Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

La théorie du Chaos vue par Elon Musk

Je vous invite à lire cet article dans lequel Elon Musk nous explique les 4 principes pour innover :

http://www.industrie-techno.com/tesla-paypal-spacex-les-quatre-principes-d-innovation-de-monsieur-musk.28244

Le 4ème principe concerne la théorie du Chaos qu’il décrit ainsi :

Tout vouloir contrôler et régenter est contre-productif. Pour susciter l’esprit d’innovation dans une organisation, il faut savoir la laisser respirer.

Cela renvoie au management paradoxal et au ROI de l’intelligence collective. Dans le cycle naturel d’évolution d’une organisation, l’Ordre finit toujours par vouloir “tuer” le Chaos qu’il perçoit comme une menace, un virus.

Mettez de l’intelligence collective dans vos recrutements !

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L’intelligence collective est un formidable outil au service du leadership dans la complexité. Mais, comment exercer ce leadership efficacement si votre entreprise ressemble à l’armée des clones ?

L’intelligence collective a besoin de diversité, il en faut aussi une dose dans vos recrutements. Entre l’armée des clowns* et celle des clones, il faut trouver le bon équilibre en fonction de votre secteur d’activité et des missions de chaque département de votre organisation. (*Je n’ai pas pu résister, c’est un simple jeu de mots sans connotation péjorative pour décrire une personne au profil atypique)

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L’intelligence collective vue par 4 étudiants de l’ESCP Europe

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Dans le cadre de leur MBA en Business Consulting à l’ESCP Europe, j’ai eu le plaisir de pouvoir échanger avec 4 étudiants (tous cadres en entreprise) sur le thème de l’intelligence collective comme moyen pour une entreprise de répondre aux défis de demain.

Je vous invite à découvrir :

1. La présentation qu’ils ont fait de l’intelligence collective à leur professeur (ils manquent bien sûr les commentaires oraux). Ne manquez pas le micro-trottoir au début de la présentation sur la définition de l’intelligence collective (il y a une définition très drôle … indice c’est une femme qui la donne)

2. Le retour d’expérience de ces étudiants sur leur travail : avec quoi ils repartent ?
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La stupidité comme mode de management

Je vous propose un article très intéressant paru dans La Tribune en février 2013 sur le thème de la stupidité fonctionnelle. L’article s’appuie sur une étude anglo-saxonne « A stupdity-Based Theory of Organizations » qui note que l’intelligence des salariés est systématiquement découragée en temps de crise.

Pour faire simple, la stupidité fonctionnelle serait à la base d’un mode de management “suffisant” en période de croissance mais extrêmement dangereux en période de crise quand la peur domine. La peur est présentée comme un amplificateur de la stupidité fonctionnelle.

Le Management Augmenté pour faire face à la complexité

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Dominique Turcq vient de publier un nouveau livre sur le concept de management augmenté comme réponse à la complexité. Je vous recommande la lecture de ce livre qui fait un inventaire exhaustif des enjeux actuels et futurs des organisations et du management. Continue reading “Le Management Augmenté pour faire face à la complexité”

Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 8.

Alexis Nicolas se définit comme un “manager 2.0.” Son rôle est d’activer au sein de BNP Paribas une organisation en réseau afin d’améliorer le capital social de l’entreprise.

J’ai rencontré Alexis lors de ma dernière conférence à l’IGS. Nous avons échangé sur la question du R.O.I. (retour sur investissement) de l’intelligence collective et trouvé des pistes très intéressantes que je souhaite partager avec vous dans ce billet.