L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?

Absenteisme

Je vous propose de continuer à creuser le sujet de l’absentéisme et du bonheur au travail avec Emmanuel Balland, spécialisé dans le management de la transition et directeur de projets chez Arismore. A travers la métaphore de la chaussure, voici donc la suite du billet qui vous proposait 7 idées pour comprendre le bonheur au travail à travers la question de l’absentéisme.

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L’absentéisme est une des modalités du désengagement des salariés, c’est une réponse de retrait reflétant l’échec des stratégies d’adaptation mises en œuvre par l’individu. Cette nécessité de se soustraire du monde du travail intervient lorsque nous sommes mis dans l’incapacité à réconcilier notre système de valeurs/croyances avec les injonctions de l’entreprise. Les ressentis exprimés sont dans le registre du sentiment d’inadaptation et de la perte de sens. Continue reading “L’intelligence collective, le chausse-pied du bien-être au travail ?”

7 idées pour comprendre le bonheur au travail sous l’angle de l’absentéisme

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L’absentéisme est souvent important dans les organisations dysfonctionnelles. Elle est le symptôme de la souffrance au travail. Le moins de temps, on passe au travail, le mieux on se porte ! Le bonheur au travail, c’est finalement quand on n’y est pas…

Selon l’étude du Cabinet Alma, en 2014, les coûts directs et indirects de l’absentéisme pour le secteur privé français s’élèvent à 60 milliards d’euros pour un taux d’absentéisme de 4,6%. Pour le secteur public qui pèse 278 milliards de masse salariale, si les modalités de calcul sont un peu différentes, le taux moyen d’absentéisme de 8,7% pour l’année 2014 représente un coût de 24 à 30 milliards d’euros. Continue reading “7 idées pour comprendre le bonheur au travail sous l’angle de l’absentéisme”

Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective

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Le conseil départemental des Hauts-de-Seine (92) a créé un laboratoire d’innovation publique à l’initiative de Patrick Devedjian : “Les Entretiens Albert-Kahn” (EAK). L’objectif de ce laboratoire est de faire émerger des idées et d’imaginer des actions innovantes au service de la gouvernance territoriale. Plusieurs rencontres sont organisées chaque année. Chaque rencontre fait l’objet d’un cahier disponible gratuitement.

Un grand merci à Carine Dartiguepeyrou, secrétaire générale des EAK, qui m’a proposé d’intervenir sur le thème de l’intelligence collective et du management paradoxal. Continue reading “Les Entretiens Albert-Kahn sur l’intelligence collective”

L’intelligence collective vue du Japon !

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Je vous invite à découvrir un extrait du discours d’un grand patron japonais, très récent puisqu’il date du mois de juin 2015 :

Nous allons gagner et l’Occident va perdre. Vous n’y pouvez plus grand-chose, parce que c’est en vous-même que vous portez votre défaite.

Vos organisations sont tayloriennes ; mais le pire, c’est que vos têtes le sont aussi.

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Ouvrez la porte du bonheur à votre équipe !

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Je vous invite à découvrir et utiliser la porte du bonheur ! L’objectif est de mesurer l’engagement et la satisfaction des participants à une rencontre, que ce soit une réunion, une formation ou un séminaire.

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Nouveau livre : Le manager contre-naturel … un manager d’exception ?

Après une première édition en juillet 2007, le Guide pratique de l’intelligence relationnelle fait aujourd’hui l’objet d’une 2ème édition. A cette occasion, le livre change de titre et devient : Le manager contre-naturel.

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