En Corée, un chômeur autodidacte a osé apporter sa contribution sans qu’on lui demande. Est-ce une contribution à l’intelligence collective ? Du point de vue du gouvernement coréen, sûrement pas puisqu’il a été arrêté par la police… Je vous invite à découvrir l’histoire de ce chômeur sur cet excellent billet de ReadAndWrite :
– Dans certains pays (tous les pays ?), le droit à l’intelligence, à l’expression, à la prise en compte de votre avis dépend directement de vos diplômes et de votre statut social (position hiérarchique)
– Le Web 2.0 apporte des outils d’expression “non hiérarchique” qui permettent de localiser et libérer l’intelligence là où elle se trouve.
– Les autodidactes sont ni plus, ni moins experts que les diplômés ! On peut aussi les écouter 😉
Est-ce qu’apprendre par cœur est une perte de temps ? J’en suis profondément convaincu depuis le premier jour où on m’a demandé d’apprendre un texte par coeur. Je l’avais oublié le lendemain, mais je me souvenais de l’existence de ce texte, de ce qu’il fallait en retenir et je savais où le retrouver.
Il me semble donc beaucoup plus important de réfléchir sur un texte, comprendre le sens général, les enjeux, les enseignements et savoir où le trouver.
L’un des objectifs de l’éducation devrait être de nous apprendre à réfléchir plutôt que de nous obliger à mémoriser des connaissances qui sont maintenant accessibles en quelques clics.
Cette question est posée dans un excellent billet de ReadWriteWeb France que je vous invite à lire :
Il y a bien sûr des choses qu’il faut savoir par coeur, mais qu’on retient sans effort dans l’action, la mise en pratique, l’usage comme par exemple des formules mathématiques ou le code de la route !
Quel est l’inverse du management de l’intelligence collective ? Diviser pour mieux règner ? S’enfermer dans une tour d’ivoire ? Prendre ses collaborateurs pour des idiots ?
Que nenni, j’ai enfin trouvé la réponse dans le livre d’Hervé Bommelaer “Booster sa carrière grâce au Réseau” (Eyrolles, 2007 – page 53). Il s’agit du “Mushroom management” (Mushroom signifie champignon en anglais).
L’objectif d’un mushroom manager est de manager ses collaborateurs comme des champignons :
– en les laissant dans l’ombre
– en les nourrissant de moisissures
– en leur coupant la tête dès qu’ils grandissent trop vite
– en les éliminant quand ils deviennent envahissants
Avez-vous un mushroom manager ? Oui ! Alors, racontez-nous vite votre fabuleux destin de collaborateur champignon !
Denis Failly, Consutant Marketing Communication On-Line, publie régulièrement des interviews intéressantes sur “Les entretiens du futur“.
L’interview de Gérard Ayache suite à la publication de son livre : “Homo Sapiens 2.0” permet de remonter d’une certaine manière aux origines de l’intelligence collective.
Voici un extrait de l’interview :
Denis Failly : L’homme est-il par nature un être collaboratif ?
Gérard Ayache : “Ce n’est pas l’homme seulement qui est un être collaboratif comme vous dites. C’est le vivant en général qui ne peut se développer que par les échanges (j’ai parlé du métabolisme), les stratégies concertées de développement, de conquête de territoire, de survie, d’évolution. On sait aujourd’hui que les bactéries les plus primitives, celles qui vivaient dans leur soupe primitive il y a 3.5 milliards d’années, développaient des réseaux concertés et intelligents de survie.
La biologiste américaine Lynn Margulis a développé brillamment la thèse de l’endosymbiose en série. Il s’agit, pour faire simple, de la mise en commun des ressources d’organismes différents qui échangent leurs compétences, les associent, pour créer un organisme vivant nouveau, plus performant. Nous avons dans notre corps une multitude de traces de ces pratiques d’intelligence collaborative nées au fond des âges.”
Voilà de quoi méditer au moins pour tout l’été 😉 Je vous souhaite de bonnes vacances… si vous avez la chance de partir !
Mise à jour : la 3ème édition est maintenant disponible, cliquez ici !
Je vous annonce la sortie de la 2ème édition de mon livre “Le management de l’intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance”.
Cette édition a été entièrement revue et enrichie afin d’intégrer mes 4 dernières années de pratique et de recherche dans ce domaine. Vous trouverez dans ce livre : – La présentation des enjeux : développement durable, pyramide du management, innovation participative, mesure de la performance collective dans une économie du savoir… – Un guide pratique du manager de l’intelligence collective (outils, méthodes, diagnostics,…), – Un guide pour les dirigeants et consultants pour la mise en œuvre opérationnelle de cette nouvelle gouvernance, – De nombreuses études de cas : General Electric, Nixdorf, Groupe Altran, Crédit Agricole (Finaref), Temex, Synertal, WDHB,…
Etant donné que le livre a doublé de volume, j’ai organisé le contenu en 4 grandes parties. Si vous avez déjà lu la première édition, je vous conseille quand même de relire l’introduction du livre ainsi que la première partie car mon approche de l’intelligence collective a beaucoup évoluée depuis 4 ans ! Voici le sommaire détaillé :
1ère partie : Les enjeux de l’intelligence collective
Chapitre 1 : De l’intelligence relationnelle managériale à l’intelligence collective Chapitre 2 : Faire émerger une “entreprise intelligente” Chapitre 3 : Définir un nouveau contrat social !
2ème Partie : Guide pratique du manager de l’intelligence collective
Chapitre 4 : Devenir Manager de l’intelligence collective Chapitre 5 : Accélérer et optimiser le processus de prise de décision Chapitre 6 : Manager l’intelligence collective et les connaissances avec AXIO Chapitre 7 : Préparer et animer une réunion de réflexion collective Chapitre 8 : Les technologies de l’information et de la collaboration (Web 2.0) Chapitre 9 : De l’intelligence culturelle à l’intelligence collective Chapitre 10 : Comment gérer les conflits dans une réflexion collective ?
3ème Partie Faire émerger l’intelligence collective dans une organisation
Chapitre 15 : Études de cas Chapitre 16 : Les enjeux liés à la performance Chapitre 17 : L’avenir des technologies de l’information Chapitre 18 : Quels sont les liens entre innovation et intelligence collective ? Chapitre 19 : L’entreprise démocratique ?
Annexe 1 : Êtes-vous coopératif et quelle est votre perception de la coopération dans votre organisation ? Annexe 2 : Questionnaire d’auto-diagnostic Annexe 3 : Quelle est votre perception du mode de management dominant dans votre organisation ? Annexe 4 : Quelles sont vos valeurs ? Annexe 5 : Savoir manager une équipe Annexe 6 : Modèles de contrat collaboratif
“Bien au-delà de la technologie et des questions de coûts ou de qualité de contrôle, l’innovation repose avant tout sur le management et l’intelligence collective. […]”
Ainsi débute un article publié par Muriel Jasor le 18 février 2008 dans le journal Les Echos.