Intelligence collective, agilité et leadership dans la complexité en vidéo

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SD Consulting a organisé une conférence avec ses partenaires le mercredi 4 février 2015 à Chambéry sur le thème :

L’intelligence collective au service de l’agilité et du leadership dans la complexité : Un levier indispensable pour booster la performance et l’innovation

Voici la vidéo de la conférence et de l’échange qui a suivi (double clic sur la vidéo pour la voir en plein écran) :

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L’intelligence collective vue par 4 étudiants de l’ESCP Europe

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Dans le cadre de leur MBA en Business Consulting à l’ESCP Europe, j’ai eu le plaisir de pouvoir échanger avec 4 étudiants (tous cadres en entreprise) sur le thème de l’intelligence collective comme moyen pour une entreprise de répondre aux défis de demain.

Je vous invite à découvrir :

1. La présentation qu’ils ont fait de l’intelligence collective à leur professeur (ils manquent bien sûr les commentaires oraux). Ne manquez pas le micro-trottoir au début de la présentation sur la définition de l’intelligence collective (il y a une définition très drôle … indice c’est une femme qui la donne)

2. Le retour d’expérience de ces étudiants sur leur travail : avec quoi ils repartent ?
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Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?

R.O.I.

Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe. Voir chapitre 8.

Alexis Nicolas se définit comme un “manager 2.0.” Son rôle est d’activer au sein de BNP Paribas une organisation en réseau afin d’améliorer le capital social de l’entreprise.

J’ai rencontré Alexis lors de ma dernière conférence à l’IGS. Nous avons échangé sur la question du R.O.I. (retour sur investissement) de l’intelligence collective et trouvé des pistes très intéressantes que je souhaite partager avec vous dans ce billet.

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Combiner “command and control” et “connect and collaborate”

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Christian Darvogne, co-fondateur d’Obifive, m’a proposé la co-écriture d’un billet sur l’évolution des modes de management :

La quasi-totalité des organisations a généralisé le management “command and control ” dans le cadre des organisations pyramidales. C’est un mode de management très efficace pour mettre en œuvre des décisions. C’est le moteur de l’action pour produire et vendre. Continue reading “Combiner “command and control” et “connect and collaborate””