Dans un monde complexe, incertain et de plus en plus digital, nous vous proposons de découvrir des approches de management novatrices en phase avec les besoins actuels des leaders et managers.
Toutes nos formations sont déployées dans des organisations privées et en particulier des grands groupes (Safran, Michelin, Renault, Air France, BNP Paribas, Groupe Orange, Novartis, Harmonie Mutuelle…) ainsi que des organisations publiques (Croix Rouge Internationale à Genève, ministères, centre ministériel de valorisation des RH).
“J’ai adoré la formation animée avec brio par Olivier Zara sur l’excellence décisionnelle et la technique du Codev Stratégique. Dans le cadre d’un projet de transformation d’ampleur du Groupe Renault, il était essentiel d’engager l’ensemble des acteurs autour d’une vision partagée. Un sujet extrêmement complexe où tout était à inventer : comment créer un élan, donner envie, aligner les visions alors même qu’il s’agissait de transformer les façons de travailler, de collaborer, d’innover, de voir le monde et notre quotidien. Grâce à la technique du Sprint Digital et du Codev Stratégique, nous nous sommes enrichis, nous étions plus unis et nous avions une belle feuille de route.” Hind Arbaoui, directrice Open Innovation & Transformation chez Groupe Renault
15 techniques pour devenir architecte des décisions complexes
L’architecture des décisions complexes est une approche puissante pour gérer les risques décisionnels dans un environnement complexe et incertain : de nombreuses parties prenantes et expertises à mettre en synergie dans des délais toujours plus courts.
Extraits du programme de la formation :
- Présentation de 3 processus décisionnels selon que la situation est simple, compliquée ou complexe.
- Sortir de la confusion entre Décideur-Expert et Décideur-Manager qui conduit au syndrome de la tour d’ivoire : des décisions hors-sol.
- Les 6 étapes de l’excellence décisionnelle pour réduire les risques en situation complexe (enjeux collectifs) et ainsi éviter que le rêve dans la conception d’une décision devienne un cauchemar dans l’exécution.
- Présentation des 15 techniques nécessaires pour devenir architecte des décisions complexes et mettre en œuvre les 6 étapes. Chaque outil fait l’objet d’un support intégré dans la documentation pédagogique.
Cette formation vous permettra d’acquérir les 17 compétences d’un architecte des décisions complexes afin de mieux gérer les risques décisionnels lorsque vous prenez des décisions sur enjeux collectifs dans un environnement incertain.
Quelques questions pour prendre le chemin de l’excellence décisionnelle et devenir architecte des décisions complexes :
>>> Le chef parle toujours en dernier en réunion dans une séquence de prise de décision, sinon le biais d’autorité s’active et avec lui le fayotage. Comment prendre une décision éclairée quand vos collaborateurs vous disent ce que vous avez envie d’entendre ?
>>> Le feed-forward: 6 façons d’exprimer un désaccord sans critiquer, sans humilier, sans vexer, sans blesser afin d’éviter l’autocensure et le politiquement correct qui conduira ensuite au pseudo-consensus (biais de la pensée de groupe). Comment prendre une décision éclairée quand vos collaborateurs ont peur de parler ?
>>> Le Sprint Digital: une technique de tour de table à l’écrit comportant 7 éléments pour que la parole soit distribuée et que tout le monde écoute tout le monde dans un espace d’échanges sécurisé. Comment prendre une décision éclairée avec du ping-pong verbal (20% des participants monopolisent 80% du temps de parole) ?
Exemple de mise en pratique avec le Sprint Digital : les participants vont découvrir que 25 personnes peuvent générer en moyenne 30 idées en 7-9 minutes : tout le monde s’exprime à son rythme, tout le monde écoute tout le monde et nous avons une mesure du niveau de consensus sur chaque idée avant un débriefing à l’oral pour argumenter les idées et exprimer des désaccords avec la technique du feed-forward.
Durée : 1 ou 2 journées selon le public ou modules de 3h30 en distanciel
Tarif : sur demande.
>>> Formation certifiante pour les programmes sur 2 jours <<<
Obtenez le certificat d’architecte des décisions complexes.
Cette formation est également proposée sur 2 heures dans un format conférence-atelier. Dans ce cas, nous traitons uniquement la partie Codev Stratégique ou la partie Sprint Digital & Feed-forward.
Il s’agit d’une formation conçue pour les dirigeants, cadres ou consultants – intra-entreprise uniquement. Pour en savoir plus et vous inscrire…
L’excellence décisionnelle dans vos réunions : mieux gérer les risques décisionnels
Découvrez comment gérer les risques décisionnels dans vos réunions avec les techniques du Codev Opérationnel et du Sprint Digital. Vos réunions seront également plus puissantes et plus courtes de 30% à 50% !
>> Un déploiement rapide et à grande échelle. Plus de 500 managers formés chez Air France, dans toutes les directions, du directeur général jusqu’au manager de proximité.
>> Une technique ludique et stimulante en grands groupes jusqu’à 100 personnes : fini les murs de post-it ! Mise en œuvre dans des séminaires de direction comme le Top 60 d’Harmonie Mutuelle, Top 15 de BNP Paribas Legal, Top 100 de Michelin.
>> L’appui ou accompagnement managérial gagne en efficacité. Témoignage chez Orange de Christine Ponts, responsable développement managérial, Orange UIPP : “Maintenir le lien humain et les activités professionnelles, dans le contexte inédit que nous traversons, est nécessaire. Le concept novateur d’Olivier Zara est aujourd’hui une méthode essentielle du management à distance, du télétravail et du Codev.”
Cette formation s’adresse également aux coachs, consultants et facilitateurs. Témoignage de Florence Meyer, coach certifiée, consultante en leadership, Conférencière & Auteur : “Que vous soyez consultant ou manager, vous en tirerez des applications pratiques pour travailler en collectif sur le “pourquoi”, le “quoi” et le “comment”.
Vous pourrez atteindre l’excellence opérationnelle en favorisant l’excellence décisionnelle dans vos réunions.
Durée : selon vos besoins – Lieu : distanciel ou présentiel – Tarif : sur demande.
Il s’agit d’une formation conçue pour les leaders et managers de tous niveaux hiérarchiques – intra-entreprise uniquement. Pour en savoir plus et vous inscrire…
Séminaire de Team Building en mode excellence décisionnelle
Nous vous proposons une nouvelle approche des séminaires de direction ou séminaires de Team Building sous forme d’un 2 en 1 : une formation en équipe sur des techniques de co-construction. L’objectif est de co-construire des décisions en mode intelligence collective pour construire l’équipe et devenir des architectes des décisions complexes.
Acquérir des savoir-faire en équipe facilite la mise en place de savoir-être indispensables à l’efficacité collective. Nous pouvons créer un choc expérientiel sur des vrais sujets apportés par les membres de l’équipe. Prêt pour un séminaire apprenant ?
Séminaire sur-mesure de 1 à 3 jours selon vos besoins. Contactez-nous pour obtenir un devis…
Nous proposons également des conférences sur le thème de l’excellence décisionnelle :
>>> Conférence : L’intelligence collective pour atteindre l’excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…
>>> Conférence-atelier : Intelligence émotionnelle & Excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…
>>> Conférence-atelier : Devenez Chief Listening Officer. Pour vous inscrire…
>>> Conférence-atelier : Management hybride & Excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…
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