Intelligence collective Archives - Page 11 of 19 - Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle

Conférence à l’ESCP Europe : LE MANAGER DIGITAL – 12 octobre & 7 novembre 2016

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Dans le cadre de la sortie du livre Le manager digital, deux conférences sont organisées à l’ESCP Europe les mercredi 12 octobre & lundi 7 novembre à 18h30 sur le thème :

LE MANAGER DIGITAL
Les clés du management agile à l’ère digitale

Conférencier : Olivier Zara

Beaucoup d’entreprises se transforment en profondeur du fait du digital. La question n’est plus de savoir s’il faut être plus digital, mais comment y aller. C’est un défi, mais aussi l’opportunité de travailler sur des questions fondamentales : l’agilité, l’innovation et surtout l’engagement. Tous les managers ont un rôle à jouer dans cette mutation. Leur rôle est trop important pour qu’ils soient de simples spectateurs. Ils doivent créer un impact pour devenir acteurs de cette transformation.

Le management devrait être l’an 1 de votre transformation digitale. Il est certes plus facile de s’amuser avec de la conduite du changement, de la communication et une approche techno-centrée (maîtrise technique des outils). Mais aucun progrès significatif ne sera accompli sans faire évoluer la colonne vertébrale de toute organisation : son management !

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Interview Huffington Post sur l’intelligence collective

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Le Huffington Post Québec m’a proposé une interview sur le thème de l’intelligence collective dans le cadre d’une série de portraits sur les entrepreneurs conscients.

Voici le contenu de cette interview de 30 minutes :

http://quebec.huffingtonpost.ca/2016/08/24/podcast

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NOUVEAU LIVRE : La méthode Synergy4

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de mon 6ème livre : La méthode Synergy4. Il s’adresse à ceux dont l’activité principale est la gestion de la complexité : dirigeants, entrepreneurs et consultants.

Connaissez-vous les marchés prédictifs ?

Je vous invite à découvrir le concept de marché prédictif (prediction market) à travers l’extrait d’une page du site www.hypermind.com :

Un marché prédictif est une plateforme de paris en ligne conçue pour prévoir le futur en mobilisant l’intelligence collective.

Chaque prévision est cotée sous forme d’actions, un peu comme l’est une entreprise en bourse. Si la prévision est avérée, son action vaut 100 ; si elle ne l’est pas, son action ne vaut rien. Tant que la réalité n’a pas confirmé ou infirmé une prévision, les « traders » peuvent s’échanger les actions à un prix qu’ils négocient entre eux dynamiquement – sans l’intermédiation d’un bookmaker – et qui évolue naturellement au fil de l’actualité. Le marché récompense ainsi ceux qui investissent au plus tôt dans les prévisions qui se réaliseront. On gagne d’autant plus que l’on a raison avant les autres.

NOUVEAU LIVRE (3ème édition) : Le management de l’intelligence collective

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J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie de la 3ème édition du livre : Le management de l’intelligence collective. Tout a commencé en septembre 2003 quand WDHB Consulting, société de conseil de San Francisco, me propose d’intervenir à l’université de Stanford sur le management de l’intelligence collective devant le Top 30 d’un grand groupe (Leroy Merlin Groupe, aujourd’hui ADEO). Un immense merci à Alexandra Thusy et Pascal Baudry de m’avoir fait confiance, car à l’époque, j’étais certes le premier à parler du sujet, à publier des billets et des articles, mais la somme de mes connaissances sur l’intelligence collective tenait sur quelques post-its. Pendant 30 jours, je n’ai quasiment pas dormi, travaillant comme un fou pour avoir quelque chose d’innovant à leur dire. C’est ainsi qu’est né la matrice AXIO. Ce défi me donna envie d’aller plus loin. Un premier livre fut publié en octobre 2004, la 2ème édition en mai 2008 et mai 2016 sera donc l’année de la 3ème édition !

NOUVEAU LIVRE : Le manager paradoxal

J’ai le plaisir de vous annoncer la sortie d’un nouveau livre : Le manager paradoxal. Tout a commencé en décembre 2010 dans une chambre d’hôtel à Casablanca. L’idée du management paradoxal traverse mon esprit et je décide de changer une bonne partie de ma présentation à quelques heures d’une conférence… J’étais impatient de tester l’idée !

Un peu plus de cinq ans plus tard, c’est le temps de partager l’aboutissement d’un long processus de R&D. Vous trouverez dans les remerciements la liste de ceux qui m’ont aidé sur ce chemin long et difficile.