Si vous ne faites pas la différence entre simple, compliqué et complexe d’un point de vue décisionnel, je vous recommande de lire le début de cet article : La pyramide des 4 décideurs.
La négociation et le compromis qui en résulte, invitent les parties prenantes à renoncer à quelque chose. Il s’agit de faire des concessions dans le cadre d’un rapport de force. Ces approches sont pertinentes dans les situations simples et compliquées où nous avons besoin de trouver un consensus. En général, une solution est placée au-dessus des autres (celle du chef) et le groupe est invité à négocier ou chercher des compromis autour de cette solution.
Continue reading “Compromis, négociation ou hybridation ?”