Excellence décisionnelle – Intelligence collective & intelligence artificielle
La clé du succès dans l’excellence opérationnelle
Prendre une décision conduit toujours à prendre un risque : celui de se tromper ! On dit donc qu’un bon décideur est capable d’utiliser son intuition : un bon décideur est un décideur intuitif. On dit qu’il faut être courageux : être capable de faire des choix difficiles. On dit qu’il faut être rapide : plus on décide vite, plus on est un bon décideur. Et si toutes ces croyances étaient fausses ?
Continue reading “Courage ou inconscience ?”
Les éléments de cet article sont extraits du livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
Dans cet article, je vous propose de découvrir un référentiel de 17 compétences pour devenir un architecte des décisions complexes afin d’atteindre l’excellence décisionnelle lorsqu’on traite un enjeu collectif, un sujet complexe : 8 savoir-être + 9 savoir-faire. Pour comprendre ce référentiel, vous devez savoir que si vous êtes un expert et un manager, vous êtes 4 décideurs en même temps ! Si vous n’êtes pas expert, vous êtes 3 décideurs.
Vous n’avez pas le temps de lire un article ou de regarder une vidéo, je vous propose de découvrir l’excellence décisionnelle en écoutant !
Voici quelques éléments importants de ma conférence sur l’excellence décisionnelle gratuitement et au format podcast grâce à Lamia Rarrbo :
Les éléments de cet article sont extraits du livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
>>> Conférence : L’intelligence collective pour atteindre l’excellence décisionnelle. Pour vous inscrire…
>>> Formation sur l’excellence décisionnelle : la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Pour vous inscrire…
Abonnez-vous à ce blog pour recevoir les nouvelles publications…
Les éléments de cet article sont extraits du livre Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux – https://amzn.to/3VSvACe
N’ayez pas peur ! Cet article n’est pas destiné à montrer que les décideurs auraient des troubles de la personnalité multiple ou trouble dissociatif de l’identité. Cependant, vous pensez probablement être une personne et par conséquent être un seul et unique décideur. Si vous êtes manager et expert (la norme dans la plupart des organisations), vous êtes en réalité 4 décideurs (un décideur-expert et trois décideurs-managers) et votre corps de décideur peut se représenter sous forme d’une pyramide :
Vous avez un problème et, en discutant avec vos collègues, vous découvrez une solution mise en œuvre avec succès il y a quelques mois. Il vous suffit donc de reprendre la solution et de l’ajuster. Chaque année, vous devez prendre une décision sur les objectifs à fixer à vos collaborateurs. Vous prenez les objectifs de l’an dernier et vous négociez les nouveaux objectifs sur cette base. Vous êtes un décideur-manager du simple : l’organisation a déjà traité ce problème, vous reprenez la solution et vous l’ajustez. Vous n’avez pas besoin de réfléchir, de vous poser des questions parce qu’il est facile de trouver une solution. Vous négociez, puis vous décidez seul très rapidement.
Continue reading “La pyramide des 4 décideurs”
Je vous annonce la publication de mon 13ème livre sur le thème de l’excellence démocratique. Ce livre présente 8 principes pour réinventer la démocratie dans un monde complexe et incertain.
Des conférences gratuites seront organisées en mode webinaire pour le lancement du livre avec la participation de Claudine Furnion, Robert de Quelen et Guillaume Peter. Pour en savoir plus et vous inscrire :
Continue reading “NOUVEAU LIVRE : L’excellence démocratique”